经常听到一些小伙伴的吐槽,听说用户运营这两年很热门,于是一心奔着这个岗位去找工作。
好不容易入职了,发现每天不是添加用户微信,各种陪聊,就是N个群内答疑解惑,活脱脱一个“在线客服”,还恨不得你24小时在线那种。
有多少公司顶着用户运营的名义,干着客服的工作。
互联网的下半场,已经从“流量市场”逐渐转变为“存量市场”,这时候,用户运营的价值已经开始凸显。
对用户进行精细化管理,维护,引导,影响,使用户价值最大化已成为刚需。
对用户运营岗位的职能,大家看法不一,
“促进用户增长,留存,活跃”
“做活动,做内容,也算用户运营”
“维护Kol,建立大大小小的微信群,QQ群,维护大客户”
“搭建用户成长体系,活跃体系,制定各种激励机制”。
其实,以上都是用户运营的范畴,只是用户体量小时,依靠人肉,情感,集中运营。体量大到一定程度时,用户运营偏策略,机制制定。
最后,用户运营的核心,可以理解为,对用户分层后,对特定用户进行运营,提高他们的规模或价值贡献。
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