过去在管理上我学了一个“修路”原理,尽可能让道路通畅,人就可以更好地去做。
当然有其道理,好比我练拳,前面这三年也一直是在修路,打通身体大道,但这里有一个根本的差别,练拳修路是我自主有意识在修,而前者修路是为他人修路。
表面上来看为他人修平道路,对方可以很顺畅去走不是很好的么?问题出在对方是不是有自主意识去做,越是对方没有自主性,越是修平了供人去走,就是被动的任务,路修得很干净,对方也无法体会,越久怨恨恐怕越甚。若是麻烦一些,至少还有某种“仪式感”,他去做这个事情,是挺费劲走到了那里才可以去做,人的自主创造性反而能刺激到,产生一些新的东西。
关键的是自发性,人的主动创造。员工不是婴儿,用类似喂养的方式是低估了人的主观能动性,组织要做的未必是想方设法修路,修路的事情是由自发性的人主动提出来想出来,届时提供一些适当的资源。
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