之前搜到的资源，一直存着，后来打印出来以后又放那没看，昨天终于拿起来看了一眼，然后觉得讲的确实没错。之前一直觉得自己每天都很忙，但是又不知道自己做了什么，一些细小琐碎的事情太多，让我没有成就感，工作中不断对自己进行否定，变得不自信，消极起来。
后来因为想要的太多，定了很多目标但是都是半途而废，最后什么都没做好，反而让自己更不积极。
一个字一个字敲出来的，记录一下，希望自己可以慢慢改变。以下:
少数几个目标，而不是很多目标：
有效的管理者是重要的事情先做，次要的事情不做。
在追求管理有效性的过程中，我们将会不断地遇到困难。目标太多，性质迥异，一切浅尝辄止。任何事情都是浅尝辄止，没能真正完成一件事，最后都是无奈地妥协和半途而废——这就是我们在年终将会面临的形式。为什么时间这条原则就这么难呢？可能是因为它与一些国家盛行的道德准则相违背。人们依然相信，多就是好。可是这是错的，做正确的事和正确地做事才是最好的，这应该成为座右铭。但是，更重要的原因还是在于组织的日常行为——节奏紧张被认为“有活力”，活动繁多被认为是“有效率”，形式取代了内容。
不过还有第三个原因。我们不得不处理许多与重要目标无关或不得不做的小事。所有这些“假重点”，日常小事，应该尽量消除。高效能人士当然也无法免除这些小事，可是他们能够尽可能快、以尽可能最少的时间和精力来处理这些事情，比如花下班前两个钟头在办公室做这个，或者在午餐时间里把它们处理完，以便能够把时间投入到真正重要而且具有优先性的事情里去。他们在评价自己时——请记住第一项管理原则——不是根据所完成的工作量，而是根据所取得的成绩。这些成绩与日常活动无关，而只与为数不多的重要目标有关。
少数重大的目标
减少目标并不必然意味着工作量减少了，就像有时候人们认为的那样可以懒洋洋地四处闲逛。请记住：我们需要的是少数重大目标，即那些显著的、一旦成就意义重大的目标。
人们的发展是通过完成重大的目标来实现的。重目标可以激励他们，使他们的能力发挥到极致。这一原则不是抽象的，相反，它应该反应年度目标里面，否则这一原理用在哪里才会有效呢？
大多数人做着太多的事，这会害了他们， 使他们得不到充分发展，浪费了精力。并且尽管他们可能确实做了很多事，然而并没有最终成果来展示他们的劳动，因此，他们体会不到成功，这也是他们需要“激励”的原因所在。要打破这个怪圈，并不是通过“员工发展项目”，而通过重大的目标来实现。我们应当用任务、工作、目标来指引员工，而不是上司；应当让目标成为权威、方向和监督，而不是上级。
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