年底绩效考核，你真的只是要结果吗？
不管对于哪方，我们要的是进步，是成长。
如果员工没有进步，怎么能给公司创造更多的价值？
可哪里有这么大空间的进步与成长？
给予和接受坦诚的反馈对团队的成功至关重要。
当你仔细反思别人的话时，你会从他们的视角来看问题，你就学会了如何做出改进。这种直截了当真的很有帮助。
不要怕丢失面试，面试就当被狗吃了！
在进步如飞的大企业里，尤其是过去十年前的外企，我们经常看到员工从收到负面反馈的打击中迅速振作起来，他们不仅学会了珍惜这种反馈，也学会了始终如一和考虑周全地给予他人这种反馈。
而对管理者来说，不给严格反馈，会给管理者带来不必要的压力，他们不得不掩盖事实并欺骗员工，进而导致员工丧失做出改进的机会。
对于反馈，员工是有迫切需求的！
不可忽视公开批评的价值！
《一分钟经理人》中，描述过一位管理者：
“他从不加班，却带领公司业绩逐年递增……
他只做一件事，站在百叶窗旁，观察新来的员工。
当员工做了正确的事，就走出去表扬他，他与公司的价值观非常吻合，这个过程耗时一分钟。”
很多人会不解，时间是管理者最大的成本，花这个时间做这个事值得吗？
如果你看到员工做了正确的事，当即就表扬他，他就会知道这样做是对的，以后还会继续做。
如此一来，你需要操心的事，是不是又少了一件。
因此，反馈要持续即时，不能滞后。好的反馈，能起到杠杆作用。
通过反馈，可以把普通员工变成优秀员工。
年底了， 让我们直面员工的进步与成长吧，至少我们要给予及时反馈。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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