一、什么是商业模式？
在2007年，我们就有过一个正式的定义：
每个企业在经济体中经营时候，都有很多上下游的利益相关者，有顾客、供应商、投资人、员工、业务单元等外部和内部的利益相关者，包括所在地区的政府也是利益相关者。
所谓商业模式，就是怎样把这些利益相关者，通过一个交易结构聚合起来，让他们投入的资源能力，通过这个交易结构能够创造出更大的价值，同时通过一定的盈利模式再把创造的价值分回去。
如果投入的资源能力获取的价值，超过这些资源能力的机会成本，交易结构就会比较持续稳定。
用一句简单的话说，以焦点企业为中心的 从事各种业务活动或者价值链环节活动 的 利益相关者形成的交易结构，叫做商业模式。
从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。塑造你的领域的关键趋势，例如技术创新；制度限制；社会趋势；以及更多。
由于目前的模式中普遍存在着商业逻辑上的缺陷，即违背了商业本质：成本和效率。如果这一问题无法解决，即使在消费习惯等跟上之后，企业也无法取得突破。
按照互联网思维，后期将有更多想象空间。未来的世界是以美国和中国为双核心。消费者头脑里已有的观念决定企业家能够制造什么，只有顺应顾客认知的信息，顾客才可能看得见，否则视而不见。而品牌则是指向灯，品牌不仅有基础联想价值，还有衍生价值。所以商战不是产品之战，而是认知之战，品牌之战。
一方面这些行业已是存量市场，存量的基础盘一旦被动摇，商业模式就需要重建。一方面可以从这两年的福布斯富豪排行榜看出端倪，华人前十大首富中，原来经营房地产等传统行业富豪一统天下的局面被打破，以马云、马化腾、李彦宏、李河君为代表的聚焦互联网、新能源等行业的大佬开始上演资本火箭式上升的故事，迅速撬动中国富豪榜格局。而这中间的关键，不是你跟上了未来科技、移动互联、物联网等新兴行业等热点，而是如何在热点中脱颖而出，要看你能否在用户心智窗口期攻下市场，成为数一数二，如此才是属于你的变量和增量市场。
颠覆性的技术一定会对这企业产生影响，这就是为什么现在做公司都不容易了，经常要调战略、调模式，要改造自己的生态系统，让自己的生态系统不断有新的元素进来。
网友评论