在项目的推进过程中，我们常常遭遇需求变更，作为项目经理，我们需要掌握的一项重要技能便是如何妥善应对这些变更，确保项目能够有序进行并按时交付。
项目变更管理，它不仅仅是一个简单的流程，而是一个涵盖了评估、批准、更新、实施、监控和记录的全面的过程。
1、对变更请求的影响进行分析
深入挖掘提出变更的原因，思考这个变更是否可以避免，它对项目、流程和产品究竟会产生怎样的影响。同时，我们还要翻阅变更日志，观察项目的变化频率，以判断是否需要更多的关注。当我们确定了变更的优先级后，便可以开始对它进行更细致的分析。
2、对于需求变更的三重约束：范围、成本和进度
范围的变更可能涉及到产品特性的增删改，这需要我们对产品分解结构和工作分解结构进行调整。
成本方面，我们要全面分析变更所带来的额外开销，并确定由谁来承担这些费用。
进度方面，我们需要预估实施变更所需的时间，并评估它对里程碑和关键路径的影响。
在这个过程中，甘特图可以为我们提供很大的帮助，帮助我们制定计划、分配任务并跟踪进度。
3、明确各个任务之间的依赖关系
项目活动就像是一个复杂的网络，每个任务都与其他任务相互关联。我们要识别出与此次变更相关的其他任务，并确定它们的先后关系，为必须先完成的任务设定优先级。同时，我们还要明确资源依赖关系，思考如何合理地分配资源以完成此次变更。
4、变更可能带来的风险
我们需要深入分析这些风险，以及由于变更可能会新产生的风险。这种分析可以是定性的，也可以是定量的，具体取决于项目的实际情况。为了使整个变更流程更加规范和高效，我们可以制定标准的变更流程，甚至在一些大型项目中设立专人管理已批准的变更与更改。
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