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41/2018《目标:简单而有效的常识管理》

41/2018《目标:简单而有效的常识管理》

作者: 幸运的小鹿 | 来源:发表于2018-12-02 10:13 被阅读0次

    想要读这本书,原本是为了对如何确定目标有更多的了解的,结果,我觉得这本书对这个主题可能没有那么直接。

    本来应该放弃读的,但是故事很有趣,我还是被吸引读完了。果然故事的魅力是无穷的。

    书是围绕两条主线进行,罗哥的工厂和婚姻。

    关于工厂,由于以前一直遵循着固有的思路,所以面临着延迟交货等问题。在钟纳的帮助下,罗哥重新思考了工厂运营的目标到底是什么?为了效率还是为了挣钱?

    最后罗哥在团队小伙伴的帮助下,找到了工厂的瓶颈,并针对瓶颈打破了很多既定的规则,让工厂以更符合流量的方式运转,结果,反而提升了效率,扭亏为盈。整个故事所涉及的其实是帕累托效应。最短板其实制约了整个流程的效率和效果,因此问题的关键是找到短板,努力提升短板的长度,改进之。

    很多工厂使用机器,为了提高效率,以为有了效率就可以挣到钱了。而且为了提高效率,不让任何人任何环节闲置,而最后却生产出了更多的存货,却总是赶不上进度和交货时间。

    工厂真正的目的应该是挣钱,是盈利。所以罗哥先是从影响最终达成生产结果的制约因素入手,改进之,且所有的一切工作都是为了实现完工交货卖更多货的目的去进行的,最终扭亏为盈。

    即:

    1、找到系统的制约因素;2、决定如何挖尽制约因素的潜能;3、其他一切配合上述决定。4、把制约因素松绑。5、加入步骤四打破原有的制约因素,就回到步骤一,千万不要让惰性引发系统的制约因素。

    不过最后,罗哥发现真正的常识是建立正确的思考方式,而非习得某种技巧。有些观念,如果直接告诉你,你不一定会完全相信,会抱着怀疑的态度将信将疑地去践行,然后中途放弃。而有些通过自己摸索出来的方法才真正是内化了的,有用的,否则知道再多知识都没有用。

    在探求了科学的世界、物理的世界、苏格拉底的对话录之后,罗哥找到了一种正确的思考方式,那就是回答下面三个问题的能力:

    1、应该改变哪些事情?

    2、要朝什么方向改变?

    3、要如何改变?

    这也许是这整本书的核心吧。那么我们应该在生活中如何适用这个思维方式呢?

    比如我目前遇到的是贫穷,我想挣更多的钱,那应该怎么办?

    我应该改变什么?改变现在既有的以工资为核心的生活方式和思考方式。要努力发展第二收入。

    要朝什么方向改变?目前最直接最有效的技能应该是写作。

    要如何改变?这是个好问题,我决定,以后每天上午是工作时间,下午是写作时间。把要写的东西,利用下午时间写。

    另外关于婚姻:由于过度扑在工作上,罗哥的妻子朱莉最后暂时离家出走。根本原因在于两人对婚姻的目的的看法有分歧。两人生长在不同的家庭。朱莉的父母每天都回家,一家人其乐融融。罗哥家里开杂货铺,总得有人看店,因此事业是第一位的。这不代表他两没有爱,而是他两的家庭观不同,所以得反复磨合才行。最后,朱莉发现,更多的不安全感和不舒适可能来自于丈夫的忽略。最后两人约定每天都会花点时间相处,就像彼此热恋时一样,说说工作,互相出出主意什么的。最后,达成理解,重新和好。


    几天之后再想起这本书,我能记住的事,有的时候,要跳出现有的思路,真正地以终为始去想问题。真正找到自己想要达到的目标,然后再去想怎么实现。而不是在日常中迷失自己。

    此外,找到事情的帕累托短板,并改进之。我的短板是什么呢?

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