君乐宝人力资源相关的交流
1、建立资源超市
2、机制：作为资源超市可以来溢价；做机制、显差。来资源做这个机制后，对用户有没有产生额外的增值。
3、超利分享：所有的节点。他认为你给他创造价值了，你就可以参与他的分享。
4、事先是有目标的：博弈目标的高低。互动和沟通的过程。围绕竞争力，在依据之上。在市场链的基础上验证。
5、按单聚散发生的劳动关系多吗？海尔平台很大，规避的很好。操作上比较规范的。保险的缴纳，用工的办理。
6、小微主：有能力标准。体系化的课程，经过培训，全部线上。可视化的课程和培训。财务的三标，研发的也会考试。系统的培训，7、8门，人力、财务、领导、打包的。各个模块综合投入。
7、日清：先是清果。清因。
8、PK三预：用户评价。产业人力主管，需要冰箱产业的业务去评价。通过提问加打分。三分之二的人认可可以上岗才可以。三个人去竞争，先选三分之二通过的再排序。
9、薪委会：内部组成，集团薪酬委员会。通过内部接口外部的咨询公司，进行对标分析。起到的是指引的作用。①人力资源管理的②业务的高管。集团总裁在薪委会里面。出具的是激励的导向。底线、原则方向。
10、定期会显差、20几个人。不一定，从各从产业上去。外部开放，外部顾问。开放的理念。纯业务的人，代表一种需求。对外部是非常开放的。
11、这两年是动态合伙人，前两年的自主经营体。
12、会议频次：常态化的组织，内部自己运营有自己的运营节奏。战略思路，战略思路解读，发布指引。
13、每个工厂都是一个小微：工厂收入方式是否一样：共性的发布共性的指引。
14、收入和计薪方式都是稳定的：一般不会出现过山车。人力资源的政策不是孤立的，而是一个体系。他是同时的一个标准。
15、工人的岗位类别，有没有薪酬的区别。单台提成是不是一样的。
16、哪些平台是共享的：产业之间没有共享，工厂之间没有共享。每个大的智能有共享。
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