10月份面试时第一关是人力副总监，就专业和体系搭建进行交流介绍，二面人力资源总监主要针对现场体系汇报进行答辩，一周内顺利拿到offer，当时也通过内部人员介绍和现场沟通认为这两位总监值得跟。
二把手副总监是薪酬出身，对培训管理工作接触不多，也对我提出了要求和期望，其它汇报资料也全部由我支持，配合也很愉快。
突然了解到总监因为家庭在北京原因申请离职，没过多久又了解到兄弟公司调一位总监过来，而这位总监又要带四位下属过来，我想此时最suffer的是副总监，培训管理工作决不止培训师那么简单，没有基层组织实施和大量甲方工作积累的经验，没有人能做这个角色。新总监最大的问题在于情商问题，以为是董事长招进来就不把总经理当回事，拒绝总经理要求他不带人的条件。过来后两边人认识后没想到首先找到我沟通，询问培训事宜，我最讨厌站队情况，目前来说我这块工作还是独立的，也不会把我怎么样，我也不愿意对谁承诺什么，以不变应万变，快速为业务部门带来价值。
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本文标题：情商
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