V读|人力资源体系要导向冲锋
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人力资源体系要导向冲锋，要让队伍持续去奋斗。如何让队伍持续奋斗？你怎么考核他，你的考核方法是什么，这是关键。我的考核方法，不仅仅考虑他和别人比，更要考核他和自己比，自己和自己比，看是不是进步了。说末位淘汰，那看你自己进步了没有，你怎么才叫进步，我们综合看一看，没进步，你自己就下台，换个人上台。这样，我们新陈代谢，流水不腐。我们如果确保老干部的地位，确保中层干部的地位，最终结果就是我们葬送了人才的地位，让真正的人才上不来。我们要成为一个开放的平台，人人都可以跳舞，下去的人还可以上来的。
（来源：《人力资源体系要导向冲锋，不能教条和僵化》，2009）
如前面所说的，鼓励奋斗者是目标，但如何操作。这个工具就是考虑，而且是关键过程。
任正非这里没有将如何考核，那是中层干部执行层面。他从宏观上提出几个要素：
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考核要和自己比，也要和别人比。比不过别人，下台；自己和自己比，没进步，也要下台。
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考核的目的，是促进人员流动。能者上，弱者下。
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不要保老干部地位，不要保中层干部。否则就会葬送人才。
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华为的体系，是开放的平台，既要可以下去，也可以上下去的人再上来。
现在为什么那么多的尸位素餐，就是没有一个好的考核办法，以及刚性的考核结果应用。
华为好就好在，强制性地推行淘汰制，必须把尾巴切掉，以维护队伍最优。
听起来很残酷，但这就是活着的办法。
就像阑尾炎，已经隐隐作痛了，还不痛下决心把它砍掉，未来必成大患。
不过，如何科学考核，是一个重难点，以后要重点关注。
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✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。202004012创建。
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