1.敏捷扑克是什么？

其实应该叫“估算扑克”更准确一些，本质上是扑克牌，基于Delphi估算原理，可以快速估算出需要的数字。 策划扑克是估算软件规模的一种敏捷方法。该方法的规模计量单位是故事点（story points),故事点只是一个计量单位的名称而已，你也可以给他命名为其他名字。故事点其实不仅仅是对规模的度量，也包括了对需求复杂度等其他因素的度量。故事点并非业界统一的一个度量单位，不象度量长度的单位：米，大家都知道1米有多长，你说的1米和他说的1米是等长的。故事点仅对本项目具有近似相等的规模，不同的项目所定义的故事点很可能是不等的。  

2.敏捷扑克参与人员

    策划扑克法参与的人员包括了所有开发人员：程序员、测试人员、数据库工程师、分析师、用户交互设计人员等等，在敏捷项目中一般不超过10人。 产品负责人参与策划扑克法但是并不作为估算专家。

3.关于扑克牌上的数字

那么采用斐波纳契数比较好。一般而言，估算软件开发工时的话，自然数可能更好一些，毕竟数值都不大，跨度也不会很夸张。估算扑克牌上的数字，有的牌是自然数排列，有些是斐波纳契数，有些则是不连续自然数。具体选用哪种扑克，要根据被估算的内容的跨度大小而定，如果估算值跨度在10倍以内，那么采用顺序自然数比较好，如果数值跨度较大，达到10倍以上，

4.为什么不用“人天”？

传统的IT项目，尤其是软件开发项目，往往使用“人天”来作为工作量评估的量词、甚至是代表一种评估方式。在软件项目开发经典著作《人月神话》中，明确的指出了按“人月”或“人天”来评估需求工作量的巨大弊端，主因之一就是在于这个词让人产生了“可以使用更多的开发人员就可以更快速的完成软件开发”这一错觉。在Agile敏捷项目当中，大都避免在快速需求评估阶段使用“人天”。具体请参看《人月神话》。

5.故事点（Story Point）

智能边缘计算作为一种新模式，使得物联网的每个边缘设备都具备数据采集、分析计算，通信，以及最重要的本地或就近的“智能”。新的智能边缘计算同时利用了云计算的能力，利用云来大规模的进行安全配置、部署和管理边缘设备，并能够根据设备类型和场景分配智能的能力，从而让智能在云和边缘之间流动，获得两全其美的结果。计划扑克基于Story Point故事点，扑克牌牌面上印刷的巨大数字就是故事点。

什么是故事点呢？

“故事点”是敏捷开发过程中所使用的概念，它代表某开发团队内部所推选的一个抽象的标准工作量。一个故事点，可以是大家熟悉的一件较独立、较简单工作的全部内容，比如，一个常见功能页面所涉及的所有的开发工作，包括该页面UI的设计、代码的编写、数据库表的设计等等。

这样一来，在快速评估的过程中，一个新需求大概的工作量是上述这个“标准工作量”的2倍的话，那这个新需求的粗略工作量就是2个故事点。一副计划扑克提供了一组不连续的故事点数字，以便于代表不同大小需求的工作量。

6.分牌说明

分牌说明

    (1) 每位参与估算的开发人员发放一副估算扑克，扑克上边的数字标为斐波那契序列：1，2，3，5，8，13，20，40。

    (2) 选择一个比较小的用户故事，确定其故事点(3-4人天的工作量)，将该故事作为基准故事。

    (3) 选择一个用户故事。

    (4) 主持人朗读描述，主持人通常是产品负责人或分析师，当然也可以是其他任何人，产品负责人回答估算者提出的任何问题，大家讨论用户故事。

    (5) 每个估算者对该用户故事与基准故事进行比较，选择一个代表其估算故事点的牌，在主持人号令出牌前每个人的牌面不能被其他人看到，然后大家同时出牌，每个人都可以看到其他人打出的牌。

    (6) 主持人判断估算结果是否比较接近，如果接近则接受估算结果，转向（3）选择下一个故事，直至所有的用户故事都估算完毕，否则转向（7)。

    (7) 如果结果差异比较大，请估算值最高及最小的估算者进行解释，大家讨论，时间限定为不超过2分钟。如果大家同意，也可以对该用户故事进行更细的拆分。

    (8) 转向（5），一般很少有超过3轮才收敛的现象。

7.估算

当团队成员确认已经对该条目完全了解、无任何重大问题后，大家开始对该条目进行估算，同时选出代表自己估算值的纸牌，但不可立即亮牌。在估算过程中，为避免干扰估算结果，团队成员之间不可以互相商讨；

估算时，我们经常会估算相对值，而不是绝对值，如一个功能的开发难度或者代码规模，估算单位经常使用点，而不是绝对的时间或者数量，这时我们需要选择一个估算的标准。最简单的方法就是我们选择一个规模中等，大家都比较容易理解的条目，将其设定为一个标准值，比如5，然后再将其他条目和他进行比较，得出其他条目的相对点数。每次估算时，最好使用相同的标准条目，这样对于整个项目的统计有很大帮助。使用相对值进行估算，可以有效的监控团队的生产能力。

选择牌时，牌中央的数字和符号代表了你的估算值，受到纸牌数量的限制，牌面数字不可能包含了全部的可能性，遇到特殊的数字时，我们可以采取组合牌的形式，比如您的估算值为3.5，那么我们可以使用一张3，再加上一张1/2来表示3.5。

8.相对准确

    和其他估算方法比，使用扑克牌的方法，能够带来一个额外的好处：促进团队成员间的交流，让大家共享、了解更多的信息。扑克牌估算中，规则是当估算值差距大于可接受范围内的时候，估算数值大的人和估算数值小的人，要各自陈述自己的意见，陈明是什么原因/根据促使自己做了相应的估算。通过这种方法，可以让所有人都有机会发言，分享自己所了解到的知识，而其他人则在这个过程中了解到了很多其他人的知识，这些知识在接下来的开发工作中，都是很有用的。

9.总结

在需求的快速评估阶段，可以让每个团队都全情参与进来、并且“无废话”的独立表达自己的观点，若运用得当，则可能大幅提高早期工作量评估及需求排期的效率。每个团队还可以进行微调、探索最适合自身及项目特点的玩法。在这一阶段评估成功完成之后，需求仍然较粗，还需要进行进一步的需求细化和具体开发工作的拆分与认领。