1）产品亮点也可能是BUG
有些产品缺陷可能是设计者故意而为之，产品设计需要引导用户使用希望用户使用的功能，减少用户使用不希望使用共能，如通过将功能路径设置复杂。
2）产品经理思维，非“只从用户思维出发”
不应只从一个用户（自身）的角度看问题，要从所有用户（至少大部分目标用户群）的角度去看问题。
3）产品经理心智的进阶过程
第一层：能大概判断、从直觉上感知到问题
第二层：能全面、合理地分析问题以及给出逻辑上讲得通的解释
第三层：可以从经验里抽象出相对有效的方法论
4）用户体验连贯性
用户使用产品的时候，会存在多个页面连续跳转，需要有交互设计规范，确保所有页面与功能的跳转、交互一直，以确保用户的体验连贯性。
5）产品经理的工作价值
让用户真正能用产品顺畅地满足需求。
6）理解需求背后的原理和原因
任何人提需求的时候，只是根据自己的需求想了一个方案，作为产品经理，需要理解需求背后的价值、原因、原理以及对用户实际的要求。
7）定义好核心用户
一个产品无法满足所有用户，甚至在对应用户群中也会有更细的分类，需要明确产品核心用户，当产品出现问题时，解决方案思考满足的人群是否为核心人群，或在非核心用户提出问题时，需思可解决该问题对核心用户是否带来了正向的影响。
8）完成需求的过程
获取信息>整理统计>分析总结>功能设计>实景验证
网友评论