第一步：创建需求池

说明：收集需求、并将需求放入需求池中。

需求收集

一、产品初期（从无到有）

需求来源：①用户调研（问卷调查）

②竞品分析

③头脑风暴

④用户反馈

⑤数据分析

二、产品迭代中

需求来源：①用户反馈

BUG修复、功能优化、业务流程优化、内容建议、用户体验优化

②产品调研

③数据分析

第二步：需求确认单

说明：对需求池中的需求进行需求管理

需求管理

 一、需求过滤

①过滤无场景无法实现的需求

②过滤不符合产品发展方向的需求

③过滤性价比低的需求

二、需求转化

说明：将各个渠道收集来的需求转化为产品需求进而落地成为产品功能

第三步：产品功能列表

说明：此阶段可使用XMind整理出产品功能并完成产品业务流程图、以及主要页面原型图；

同时将需求确认单转换成分模块（分频道）的功能列表并对所有功能进行优先级排序为接下来的开发任务清单做准备。

需求优先级判断

第四步：任务清单

说明：此阶段需完成整个产品原型图、PRD文档同时整理出任务清单并将任务指派给相应开发人员

第五步：项目管理

说明：此阶段对产品进度的跟踪以及对产品质量的把控

因为之前做过java开发，所有会有一些优势，下面会讲一下我的管理方法。

①以天为单位，每天跟踪每个开发人员开发进度并进行该模块测试，（虽然会被打死，但想想这是我们的工作，而且前期有规划任务，所以也是应该的，其中不乏有些开发人员并会按时完成开发任务，但这就是考验你真正的管理能力的时候了）

②以周为节点，首先对本周所有开发任务进行测试检查确定问题后，对本周工作进行总结，并整理出本周工作中哪些环节有问题、哪些开发任务未完成、技术上是否有暂时的难点，该如果解决？？等等一系列的问题，对技术上实在无法实现的难点，第一版本可以考虑先避开或者先放弃。

接下来就是项目内测阶段、交付阶段（交付我一般会提前3~5个工作日，先交给客户进行测试，有问题团队也有时间来处理，一般会有些小问题，也就是在3个工作日能够处理完成，这样也是给自己团队预留了处理bug的时间），都处理完成后，交付即可。

自己瞎弄的，只是帮自己整理整理~~~~