管理者角色

每个管理者身上都有三个角色，分别是领导者、管理者、执行者

需要发挥好这三个角色，才能真正的管理好一个团队

领导者角色

领导者角色是通过营造氛围来提升绩效的

团队里氛围非常的重要，氛围好了，做事情的效率就会提高，气氛下来，所有人都会无精打采的做事情没有效率

电视剧《亮剑》里李云龙就是那个擅长营造团队氛围的领导者角色

我记得亮剑里有这样一个环节，一帮人去大日本鬼子，中途有一个人被日本鬼子抓住了

那这个时候李云龙的行为是，直接叫了一帮兄弟追回去，把那个人救了回来，但是有七八人兄弟被打死了

有的人会觉得亏了，死了七八人兄弟，救了一个回来，投入产出比太高

但是李云龙背回来那个被救的兄弟时，你觉得只有那一个兄弟被感动了吗，全团的人都被感动了，都觉得跟着这样的领导太幸福了

管理者角色

管理者角色是通过别人来完成任务的

凡是都亲力亲为的领导，不是一个好领导，作为领导需要承担员工犯错，然后找到一个正确的方法

如果事事都需要经过自己手的话，那么在员工眼里就会觉得，反正领导还要看，到时候他给我点意见就行了

执行者角色

执行者角色的定义是产出结果

有太多的员工，执行者都做不到，看似把这件事情做了，但做了之后自己获得了什么，不知道

有个故事，有一个人去俄罗斯旅游，看到有两个俄罗斯人在地里干活

第一个人拿个锄头在地里刨个坑，第二个人填上，第一个人再刨一个，第二人再填上

这人就不明白这什么意思啊？

上去问，哎，哥们，在干嘛呢

哦，我们在种树

种树？没见你们种树啊？

这样的，他呢，负责刨坑，我负责填土，今儿种树那个没来

领导让刨500个坑，刨了，领导让我填500个土，填了

你看，看似把所有的工作都做了，但并没有产出结果

有人说这是个笑话，不，我们来思考一下我们自己，生活当中有没有做过挖坑、填坑的那个人

最后，改变、学习并不是做更难的事情，而是做不同的事情

    赵凯博（2019年1月27日）