本文写于2018年5月6日，首发于简书。
4月22日下午的深圳南山文体中心，王煜全老师的2018年前哨列车准时发车。
周末的南山文体中心门口早早就人头攒动，看来深圳主场观众对王煜全老师带来的前沿科技兴趣浓厚。
这座年轻的城市正在用行动定义着自己和这个城市的标签，从罗振宇的跨年演讲主会场到王煜全的科技前哨根据地，深圳这座充满包容和活力的年轻城市也在实践如何活在未来。
会议的票提前很早就已经通过公众号卖了，票价里面也包含有王煜全老师的两本书以及一些赞助商的宣传页和广告。总而言之，物有所值。
话不多说，直接上干货。
两个范式转移（paradigm shift）
1. 范式转移对世界观的影响
首先“范式转移”是Paradigm Shift的翻译，也就是认知模式的改变。
认知模式是什么？
我们每个人从小到大可是都亲身经历过不少认知模式的革命性升级。举个极端的例子来说，在一个小孩子面前放一张100元的钞票和一块蛋糕，小孩子估计选择10次都会选蛋糕。
在一个认知已经升级到能分别出100元钞票价值的人面前，这种选择题就是有看上去这么可笑。可是在你升级认知之前，我们就像那个选择蛋糕的小孩子一样，只能看到蛋糕的吸引力，不能理解旁边那张纸是干什么的。
这就是认知模式改变的巨大意义。
我们每个人的经历是我们独一无二的，塑造我们思维模式和视野的东西。也正是我们的思维模式和视野决定着我们的认知模式，进而决定着我们是否可以在所做的事情上成功。
“人和人之间真正的区别其实不是智商，甚至不是情商，而是经历。”
2. 范式转移对科技发展的关注
首先要认识到科技发展可以带来的极大的，甚至颠覆我们现有想象力的价值改变。科技的发展和应用可以带来的改变，就算是我们在当下受制于想象力和认知本领的匮乏，也要有“未来的改变有可能会超乎想象”的意识。
软银的孙正义就是一个对科技发展动态极其敏感并且深知其意义巨大的成功商人。他在见到苹果公司的iphone手机之后甚至将其比喻成“明治维新时代的火枪”。在认准了iphone的价值之后，就开始收购国内运营商，拿下iphone独家代理，成就了软银的商业帝国。
对科技发展关注如孙正义，也是可供学习和借鉴的很棒的案例了。
“这就是范式转移的特点，他会带动新的思维模式，让你扩展你的认知疆界。”
——王煜全
AI让人与机器更高效的交流
人类与机器的对话和交流自工业革命起就开始了，从贝尔实验室发明了电话开始，人们与身边机器的交流和对话至少看上去变得越来越魔幻。
从电话到iphone，我们通过机器几乎解决了内容传递的所有问题。
然而人工智能将会带来的，可能是人与机器交流体验上的巨大变革：让人与机器的交流更加接近人与人的交流，甚至更优秀。人工智能将不再是一种人力的妥协，或者代替品，而是能真正优于人类，提升彼此工作效率的更佳选择。
如何让机器人与人的交流能够更流畅，更高效？其中一点就是让机器的思维与表现更接近人。
人工智能要和人更好的交流，首先需要加强机器情感上的互动，因为人与人之间的互动，大部分都是情绪而不是交流的内容。我们人类的大脑里有一组神经元，能够仅仅从视觉上从对方的脸上接收到开心，悲伤或者焦虑等等的情绪信息，不需要通过任何语言或者文字内容传递。
机器人很难从一个精确的命令来读取人类的情绪信息，但是通过对人类表情数据的分析理解，机器可以最终模拟甚至做到像真人一样的与我们交流。
在信息传递上没有了障碍之后，人类就可以更加自由并且规模化的利用机器的优势，去创造尺度更加大的商业版图，利用更多可复制的劳动力，以至企业扩张的成本极低，只要有一个可以实施的商业模式，机器人就可以复制并且代替传统人类，去做复制和扩张的工作，人力资源短缺将不再成为限制企业发展的问题。
除了完美复制人类特质，机器人也可以极大的弥补人类先天的不足。
机器人可以在极其恶劣的生存环境中精确的完成人类指定的工作，比如火场救援，海底拍摄，太空修理等等。人类可以借助自己强大的大脑，去指指挥各种各样满足不同场景要求的机器人完成我们人类无法完成的任务。
人类借助人工智能又强大了1000点。
生物技术书写新进化论
有很多人说，手机现在已经越来越像人体的外部器官，我们几乎时时刻刻都有事情可以通过手机终端来完成，它已经成为我们（虽然还在身体之外）的一部分了。
随着生物技术的发展，基因编辑、干细胞治疗、肿瘤疫苗等等，使得人类正在被改造。我们的治疗工具、治疗手段，已经让我们自然的缺陷能够被治愈了。人类能通过猪的身体培养可以完美适配我们身体的人体器官，几乎任何有损伤或者需要被替换的器官都已经可以在体外复制并且移植。
人类的生命状态也在越来越变得可以无限恢复，生物科技几乎可以在我们可见之年让人类的寿命达到前所未有的新高度。
“机器人和生物科技的发展正在摆脱自然界对生物进化的选择方式。”
传统行业 VS 传统企业
没有所谓传统行业，只有传统企业
我非常赞同罗振宇老师在年初的跨年演讲上说的一句话：
“几乎现有任何领域的生意都值得重做一遍，并且可以做的更好。”
举个不用最前沿科技创新就可以做创新并且提升生产效率的事情。
创立特斯拉电动汽车的埃隆马斯克有一个“第一性原理”，但我认为把“第一性原理”称为目标分解更好，因为“第一性原理”追求的是根本性的突破，ElonMusk 做的并非根本突破，而是针对需要解决的问题，把大目标拆解为几个小目标，用现有技术提升每个小目标的完成水平。
对于电动车来说，现有电动车用电来驱动马达的技术，几乎和特斯拉（那个牛逼的尼古拉·特斯拉）时代手绘的图示并无根本区别。但是为什么特斯拉汽车可以做到冠绝全美，
假设你把一个大目标分解为四个部分，每一个部分的效率如果都提升50%，最后你将获得1.5的4次方，也就是5倍多的提升。
大量的先进技术原理的突破来自于高校，来自于教授，但是真正要服务于社会、让社会受益，却需要大量的能够平衡科技和产业市场需求、能够一步一步提升产品效率，从而使得科技能够产品化、能够真正为社会所用的企业家。新技术的突破固然重要，但没有企业家们的持续改进，再先进的科技也只会被束之高阁。
如何用CTO 思维做降维应用，链接先进技术与相对落后的生产效率，是企业家们的课题，也是企业家们如何推动社会发展的最大价值所在。如何在传统行业里做出不传统的企业，才是企业家精神的核心所在。
未完待续……
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