企业文化100篇—第四十六篇
大家都知道，领导重视的工作比轻容易推动。反过来似乎也成立，一且领导不重视，工作不能很好地开展起来也就有了借口。这就很有意思了，领导重视与否，重视程度如何，仿佛成了决定一件事做得好不好的关键。
一项有助于企业发展的工作，比如企业文化建设，领导一定是高度重视的。理想的情况是，主管领导懂业务，能带着业务部门一起努力，一起做规划，一起定措施，一起为取得的每一次突破和成功开心。但这种情况真的是可遇而不可求的。
退而求其次，大概是充分信任、充分授权。“不反对也是一种支持”。但要想真正取得领导的支持，就要求我们首先做出成绩。从这个意义上，领导是不是重视，成了我们工作的结果，因此也是检验工作成效的一个标准。
2009年，物资供应处开始理念实践试点。他们选择了咸阳的两个单位，从选题、制定方案开始，企业文化科多次到现场和试点单位的相关人员座谈、讨论，在实践中坚持过程督导。这些工作起到了很好的作用，咸阳转运站和商检所在各自的选题实践中取得了成功，大幅度提高了工作效率。
这些情况被大家看在眼里。通过理念实践，能够大幅度地提高生产效率，能够有效地促进企业管理，单位领导认识到了企业文化的积极作用，自然会重视这项工作。从此，企业文化建设与生产、安全等工作同部署同安排同推进，得到了更加有力的推动。2012年开始，按照公司的统一部署，开展了企业文化建设成效测评，党委书记带队下基层，积极参与测评工作，在全处引起很大的反响。可以说，到这个时候，已经是一种很理想的情况了。
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