通过乔帮主的课程学习结合自身的情况，通过思考我整理了下个人的商业九大商业画布。
1、核心资源。
我是一个小学老师，我是一位宝妈。我拥有哪些资源？
软资源:小学教育资源，数学英语方面的。启蒙教育资源，双语教育资源。育儿经验。亲子记录。
硬资源:时间，网络平台。
2、关键业务。
我能做什么？提供小学数学英语教学培训，英语启蒙指导，育儿经验分享，亲子记录合作打卡。
我想做什么？卖课程。卖英语启蒙绘本培训课程。卖服务，亲子记录打卡监督。
3、价值服务。
我想要录制英文绘本启蒙课程，帮助不懂英语的宝妈或者想要英语启蒙的宝妈实现双语教育。我想要更多的宝妈加入我的亲子记录打卡群，一起来陪伴宝宝的成长！
4、重要合作。
我要去学习别人的方法，花时间去整理课程录制课程。
5、客户群体。
我的客户群体是想要双语育儿的宝爸宝妈自己愿意陪伴宝宝成长并能坚持亲子记录的宝爸宝妈。
6、客户关系。
想要双语育儿的宝爸宝妈我想要用一对多的形式进行交流培训。想要坚持亲子记录的宝爸宝妈我打算一对一的交流。
7、渠道通路。
宣传渠道我打算通过朋友圈，简书，公众号的方式来宣传。课程学习打算线上和线下同时进行。线上以音频和视频的双重方式来宣传，线下通过与家长沟通交流来实现。
8、成本结构。
线上培训方法学习课程费用
时间 精力的费用。
9、收入来源。
英语启蒙课程培训的学费
亲子记录打卡的入门费。
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