Lana Marandina
用户体验设计师经历的四个阶段解述瓶颈期-思维
(对自己基本满意，却不知道如何进一步提升）
很多设计者遇到过类似这种问题，“运营就给了我这8个字的文案，这么大的空间我怎么 做？ ”
“产品经理不让修改布局，可是内容好挤，我该怎么办？”
“领导说我这个设计不 够高大上，我问他该怎么做喜欢什么样的他也不告诉我，怎么办？”等等。
Designer in the workplace
这些问题的根本并不在于产品经理怎么样，也不在于运营怎么样，更不在于领导怎么样，归根结底是设计者没有独立思考的能力。
8个字的文案如果太空，可不可以在考虑到受众用户、使用场景与表达的意图后，使用符合意境的插图或者其他与主体相关元素来填充画面呢，或者可不可以在需要构图点缀的地方使用假文呢？
没有一个领导会拒绝美观的东西，在没有背离 主体的前提下。
很多思想打不开的设计非常抵触概念性的东西，认为其没有意义。十年之前谁也想不到能 有人脸识别解锁这个概念，然而十年后的今天却頁切的实现了。
任何事物都是先有想法与 概念再去尝试荐落地，如栗只看眼前固步自封，对于自身设计水平的成长是非常影响的。
一个设计者会的所有的东西是他的上限，而工作中用到的东西可能只是他的下限，而上限 决定了你能找到什么层次的工作，和你会不会被时代淘汰。
Designer in the workplace
设计的目的是让用户真切的感受到价值
我们所做的页面，交互最终都是为了让用户真切的感受到价值，外卖产品解决了用户想吃 饭却又懒得下楼的痛点，地图产品解决了人们对于交通路线不熟悉的痛点，
而淘宝京东又解决了人们没有时间逛街却又想购物的痛点。而我们设计的价值就是让这写用户真切的感觉到一款产品可以完美的满足自己不出门下楼就可以吃饭的需求，路痴却又不用向陌生人问路的需求等等。
所以只要在这个范围内，设计者是可以随意发挥的，当然加好友不一定非要输入号码，扫一扫似乎更方便。
选择地址或许不用用户自己选择，自动定位用户当前位置
如果需要修改用户自行修改就可以了。只要能更完美的解决用户需求，这个设计就是成功的，这是我们所要成长的方向
Dmitrii Kharchenko
商业设计不同于艺术设计
记得在一本书上看过这么一句话“商业设计的出发点是需求，考虑因素是使用场景、受众人群，从而会引发风格、造型语意的选择，目的是传达明确的信息，使受众和产品无缝对接。
在这里设计师更像一位服务者，为聪明而忙碌的用户做设计。
艺术设计是精神世界的投射，是可以不考虑受众的自我表达，是升华到哲学世界的探索。 因而艺术可以从单纯的绘画音乐走向更多形式。个人认为艺术的载体并不重要，重要的是负载于其中的思想和精神。
因此艺术家更像精神领袖，是领导者而非服务者。”
所以在我们做设计时要在合理的范围内去让设计变的美观而不是一味的追求美的感受。“艺术设计走到极致能看懂的人越来越少，商业设计走到扱致能看懂的人越来越多 ”
Dmitrii Kharchenko
多维度思考，让设计充满依据
做个能独立思考，并且多维度思考的设计师，设计都是有矩可循的，工作中对于领导提出的需求不仅仅理解字面意思，更要理解领导想达到一个什么目的，这样就可以让自己的设计充满依据而不是仅仅满足字面上的需求。
设计者是不可以有个人的风格倾向的，当一个设计者做不同的产品能做出统一的风格时，说明思维已经固化了。
需求可以改变设计不同的需求从不同的设计角度去思考，让设计充满依据。
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