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多多走出去
这两天接触了不同的客户，有的是品牌商，他们想要做微商。有的是自己做品牌，找厂家做贴牌代工。有些做得不错，也有一些却做得困难重重。
但可以肯定的是，大家在运营的过程中，肯定还存在着这样那样的问题，所以，大家才走出来，到外面学习一下。这样的做法是对的，见识大于能力。
有客户是自己的产品在其他渠道卖得不错，但危机感特别强，想看看有没有机会借力一下微商。他们说，哪怕是先找个靠谱的品牌做个代理也好，先学习一下、感受一下微商也好。
也有一些客户，手里有几个好产品，就是不知道从何做起。看着自己的产品不错，但对比一下别人的产品，又觉得自己的产品需要优化，但也搞不懂从哪里下手。
还有客户已经起盘了，早期也招了几百代理，但后来的代理却动不起来。品牌商的运营团队也很努力，但就是找不到其中的原因。
上面的几个问题算是比较典型的，他们大家也去过很多的服务机构，也听过不少的课程，研究过不少的成功案例，但为什么依然没有做好？这是我这几天一直在思考的。
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微商服务机构可能存在的两个问题
今天聊聊微商服务那些事儿，希望对你能够有所启发。当品牌商想要做微商的时候，他们一般会有两个途径去学习微商，一个是找微商的服务机构，另一个是自己去摸索。
我个人觉得，服务机构可能会存在两个问题
一是自己也没有真正搞明白微商是什么，所以，他们在做服务的时候也就不能做到有的放矢了。
比如最近很多的品牌商和服务机构也都在观察赵总，大家看他们做了什么广告？在哪里做了广告？于是，其他的一些品牌商也去那里做了同样类型的广告。
这种依葫芦画瓢的做法很显然是行不通的。因为不同的产品、不同的品牌，大家的诉求看起来都是为了招代理，但表达方式和途径未必是一模一样的。
有些东西不是看看就会的，或者说看看就能做好的。
搞清楚本质之后再去做服务，或者是再去起盘微商项目。如果没有搞明白就去做了，那么所有的结果就是拼运气。
微商服务机构没有做好的第二个原因是实力或能力不济造成的。大家也想做好服务，也明白需要朝哪些方向去努力。但就是没有合适的人才执行出来。
我们团队最近招聘几个不同职位的副总裁，我们想通过更专业、更高阶的人才来到团队，把顾客遇到的问题交给这些专业人才，让他们来去解决。
比如我们最近在研究微商运营的基本框架，把微商运营的过程给标准化起来，把运营团队的各个部门的职能职责给明确起来，把各自的工作范畴定义清楚。
唯有如此，运营才能做到规模化的复制，这也是所有品牌商都需要的。但这样的整理又不是我们现有团队能够做到的。所以，我们要请高手来实施。
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未来要小心前行
类似的事情还有很多，这也是所有的微商服务机构都面临的现实情况。但很多的微商服务机构老大都是一些草根，大家根本没有创过业，当这些高手来了，谁领导谁？
很多时候，不是大家不努力，而是努力了，但没有用。万幸，我们一直在前进，而且，每一次的前进都比同行快一步。
今天的品牌商再来找微商服务机构的时候，开始关注品牌和口碑了。未来，那些小的微商服务机构将不再存在。明年年中之前，会有大量的微商机构会消失掉。
当然，我很清醒，未来是光明的，道路是坎坷的，我一定会小心前行的。
昨天有人说，他们买了一个微商的分销系统。我说，如果他们公司明年都不存在了，你的系统还能用下去吗？
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