OKR工作法

OKR工作法在一些外资企业应用的特别多，其中几个要点可以总结一下：

（一）公司设置的OKR指标不要太多，初期可以是一两个，太多会导致员工根本记不住公司当下应该做的事。

（二）OKR指标周期不要太短，最好是按照月或者季度进行考量，太短没有任何考量的意义；

（三）OKR指标可以是部门的和个人的，部门的指标一定要有内部沟通，不要纯粹的自上而下，一定要经过充足的讨论，在团队内部对指标达成一致，否则也是没有任何作用的；个人指标可以作为个人成长的参考

（四）OKR指标一定是要有压力的，要做到恰到好处，过高的话基本上失去了效果；

这个工作法一定要经过实践进行检验，不能流于形式，让它成为工作和生活中一个有用的工具。