激活进化——《重新定义管理》读书笔记
为什么要重新定义管理？
重新定义管理。首先的前提条件是，我们认为当下世界是一个变化特别快的世界，充满了不确定性，随机性，模糊性，混沌性的VUCA的世界。在这种情况下，我们传统的基于金字塔方式的管理体系，受到了挑战。金字塔式管理是来源于现代科学管理之父泰勒的理论：技能的专业化带来效率的提升。所以我们找最能干的，最有经验的人做领导，给整个公司制定方向和路标，其他人按照路标前进即可。在VUCA的世界, 前期的经验不一定有效，甚至有害，因为变化太快，犹如刻舟求剑，环境已经变化，却用原来的经验，得到完全错误的结果。
VUCA是volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性)
VUCA时代如何定义管理
如何解决这个问题呢？就是合弄制希望给出的答复。
最本质的目标的加速组织进化的能力。希望公司是一种可以不断像生命系统一样进化的系统，这要求：组织的各个子系统都具有充分进化的权利。
如上，在VUCA的世界，站在山上的不应该给山下的做决定。只有具体战斗在最一线的人员，才能更了解实际情况，才能做出最有效的判断。所以，要求这个团队里面，这个组织里面的每一个成员都具有做出决策，作为判断的权利和义务，具有让组织不断进化的驱动力。
合弄制采用圈子的方式将整个组织连接起来，通过角色、规程来进行管理运营。其中，规程是一个组织的宪法，必须严格执行的。而角色，是对一个位置具体的职责描述，也要非常明确具体。但是，所有的角色都是不断进化的，可以根据情况增加、删除、或修改。人员和角色并没有直接的关系，角色相当于一顶帽子，而人可以根据情况去承担不同的角色。各个角色之间形成圈子，圈子通过特定的链接，彼此紧密沟通，实现信息的透明共享。
重要概念和启发
张力，张力的原始定义是我们预期目标和我们现实之间的差距。也可以理解为我们在达到我们目标中可能存在哪些差距、困难或者问题。对一个进化的组织来说，所有的问题、所有的差距都是其改进的动力，都是进化的源泉，所以，要对张力有充分的敏感性，要欢迎张力。
张力理论告诉我们： 组织和个人的目的关键就是进化， 而进化是永无止境，永无完美，没有终点。我们要张开双臂欢迎张力，这是我们进步的原动力。
另外一点： 区分最终目的和下一步行动。我们的目标和远景可以远大，但是不应该因此产生焦虑，我们需要区分目标和我们下一步行动之间的不同。我们需要明确的是下一步做什么，并且尽量把下一步要做的事情做好，而不要因为目标和实际过于遥远，张力过大反而失去前进的勇气。
不忘远景，关注当下，一步一脚印，才是进化正确的打开方式。
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