昨天学习了化解焦虑的方法—把目标具体化，拆解成具体的执行过程，有执行目标，执行标准及流程，有截止时间，也当面解说明白时，到了追踪结果时，却是差强人意，还各有说法。
A说，我认为是这样的，我觉得是什么样的，然后我做的结果是……
B说，我理解的是，先做完什么，然后再来做这个……
C说，我还没有来得及看，没有开始行动……
这让我有点emo，感觉自己在鸡同鸭讲，没有人准确理解并按要求执行，自然也没有拿到结果。
这让我又陷入沉思，到底是哪个环节出问题了？我少做了什么？还是我的想当然与现实不符合？
到底要如何才能提升团队的执行力呢？
让我想起了布置任务的五步确认法：
第1步：说给他听
把此次任务的目标、步骤、资源、重点等说给她听。
第2步：复述任务
让她就她理解的此次任务的目标等重新复述一遍，然后纠正她理解有问题的部分。
第3步：确定任务的目的、意义与价值
叫她就她所理解的此次任务的目标等，试着阐述一下此次任务的意义、目的，以及此次任务对整体的意义；她理解有偏差的部分，进行更正，以此来强化她对此次任务的使命感。
第4步：明确授权边界
明确了任务的目的、目标、步骤等，接下来，让她预测一下，在执行此次任务是时，可能会出现的一些困难、需要做哪些决策、她需要哪些授权，与她沟通探讨授权的范围与边界，确实她的权限，哪些自行决定，哪些需要请示。
第5步：工作创新可能性
与她探讨，加入此次任务完全由负责，她会怎么做，与现在的做法 哪些不一样，思考一下为什么不一样？她的想法与布置她的任务有哪些优势！以此来汲取更优秀的做法。
从布置任务五步法中，让我意识到了我的问题：团队对布置任务执行力不到位，是因为我只做了第一步，没有做后面的四个步骤。
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