根据对组织价值观的认同情况，以及所需的能力，组织中的人可分为四大类，管理每一类人员，对应不同的方法。
我们可以通过一张图直观看到4种分类：
第一类：认同组织价值观又具备所需能力的人
显然，对于项目来说，尽可能只选择这一类人，对项目有责任感且有完成项目的能力。因此，这类人需要重用。
但是，对于组织而言，组织不容易选到这样的的人，所以还可能招募到下面另外三类的人。
第二类：不认同组织价值观但具备所需能力的人
这类人很可能是新招来的“空降兵”，他们未必和组织一条心，但既然能力是有的，那就得好好用，但讲究用的艺术，否则会气走组织自身培养的人才。
所以，这类人能用，但是得慎用。
第三类：不认同组织价值观且不具备所需能力的人
这类人尽早辞退为妙，没太多需要解释的。
第四类：认同组织价值观也不具备所需能力的人
这类人很可能是公司的老员工，忠诚、负责任，但是趋于老化，其知识和能力跟不上组织的变化，但不能随便辞退，否则容易伤了众人的心。
第四类人能用，但只能安排难度较小的工作，让其继续发挥余热即可。
核心观点来自《极简项目管理》
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