最近请了个“外援”帮忙做商务。
和这个人的相识要追没溯到2017年，当时他在一家投资机构做合伙人，其实没什么投资经验，但之前是业内一家知名公司的高管，所以加入投资机构应该就给了个合伙人title。
当时和他聊得挺愉快，觉得他思路很清晰，
后来他自己创业，但没有融到资就搁浅了（我还帮忙介绍过投资人）；然后加入了一家金融机构做高管，中间又折腾兼职做一些FA（跟我们聊过合作，但也没做成）；去年从金融机构出来创业做了一家公司，但也没成功。
我是在春节前找的他，当时处于我最心灰意冷的状态，有点想关公司。
因为他在业内有些资源，所以请他帮忙问问会不会有人收购我们公司，让他帮我们做FA卖公司，卖成了给他佣金。
但卖公司 这事情也不好推，反正他没给我介绍成买家，介绍了个媒体说或许可以合作，但我也不知道能合作啥，他们也是个小团队，而且我也找不出和他们的契合点。
后来，他就提有没有可能和我们加深合作。比如他负责商务方面，帮我们做增量，他说不会给我增加负担（也就是不拿工资），但如果做成了增量希望拿提成，外加后面有些股份激励。
期间帮我介绍了一个业内公司高管（但跟我们不是一条线，短期不太可能有合作），帮我介绍了两个大型数据公司的销售，一方面我可以学习经验，另一方面也可以挖人（但那家大公司比较安逸，估计挖不动）——总之，他在金融圈子里认识的人多，或许能帮到我们吧。
上周安排了他和我们CTO沟通，CTO问他为什么要选择我们；他说不希望去大公司打工了，希望能够做一家未来的上市公司。我们可以吗？如果新方向尝试有突破，或许有希望吧。
今天和他谈了具体的销售提成比例，BD费用划分等，股份这块我希望过了3个月MVP验证期，基于合作效果再去通盘考虑，但前提是股份只能给全职加入的人。
也就是说，这3个月，他的身份是兼职，利用自己的人脉和资源，帮我们拓展新客户，如果客户买单了我给他分成；3个月后如果我们新方向有眉目了，我们彼此满意，就考虑全职加入，到时候结合着薪资/提成比例/股份等谈一个综合Pakage。
总体来说，给彼此都留了空间；对于他是多了份可能的收入，对于我们是多了个“外援”，能有更多新鲜的想法、有更多的资源。但不知怎么，从他提出想加入开始，我就总有点不安。
第一，担心他有可能眼高手低，在我们这种初创团队干不了具体的活，不落地；
第二，他最近几份工作都没有很专注地做一件事情，担心这个人本就有点三心二意，会给我们带来麻烦，或者破坏团队氛围。
第三，他要加入势必是要股份的，我们有员工期权，除了给到一些老员工，也是要留着吸引一些顶尖人才的，他算不算顶尖人才呢，他给人感觉略带油腻，跟我想象的那种朝气蓬勃的样子不太一样（人不可貌相啊，不能这样）。
总之，如果挖来了一个特别优秀的人才，我一般是欢天喜地的，感觉有了盼头；
但这个人的加入，有时候让我觉得隐隐的担忧，有时候又觉得人家给我们做增量，我也没什么可损失的。
我总觉得，他这个人做投资人，给我们攒攒资源挺好的，但真的做同生共死的创业伙伴，好像哪里不太对。是气场不和？还是他之前的经历给我感觉“三心二意”，不是那么值得信赖？
新方向三个月的验证期，我得把所有能调动的资源都用起来，
他的加入，就目前来说只会是增量，我要调节好心态，接纳不同类型的人，反正目标就一个——找到新的方向，验证它行还是不行。
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