HR做招聘的基础四门课。看简历，打电话，约面试，发邮件。这种低门槛的工作，导致很多人开始尝试进入HR这个行业。只会打电话的HR其实是一个很悲催的事情。
历史方向
从历史发展来看，技术的革新是致力于提高效率，解放人力的投入。基础四门课会被技术的革新所取代。从以前的人才市场招聘的渠道、到前程无忧、智联招聘的线上招聘渠道，还是现在boss直聘的噱头“去hr中间人，和boss面对面”。无非是一个重点，提高效率，释放人力的投入。从工业化时代，需要人在流水线上的组装。到现在机器化的流水线。历史总是快速的跃进。从标准工业化到互联网用了60年，从互联网到移动互联网用了15年。从移动互联网到现在人工智能、VR技术。也仅仅才开始的7年时间。时间会不断的缩减。
技术方向
从软件的投入来看。现今有很多企业协同，企业服务的软件出现。这些都会有效的提高办公者的效率。这是技术的变革的影响。【15年资本市场在企业服务类行业上，融资额同比14年增长3.5倍，企业服务类企业数量同比14年增加5.8倍】同时，人工智能在今年达到一个火热的状态。从各类的智能化产品，会不断的释放人力的投入
人员方向
由于低门槛的产生，促使HR岗位催生诸多的求职者。以深圳为例。HR从业人员达到12万。79.5%的人群在2年的时间内只从事招聘基础工作。35岁以上的HR流失率仅为5.3%、27岁至34岁的HR流失率为24.5%。应届生到27岁流失率为19.8%。35岁以上HR的流失率骤减，其中有一个重要的原因是，无深入涉及HR内容的技能积累。同岗位跳槽的高达91.2%
技能学习轨迹
从毕业到4年工作经验，即27岁左右，还无法深入针对招聘这个模块做出深入的整理和总结。根据HR咨询公司披露的信息来看，HR学习招聘模块的人员高达38万的市场需求。主要反映在，岗位分析、渠道分析、招聘策略、流失率改善四大方面上。
学习方式
主要由三种方式构成：1、从网上获取零碎的知识。2、通过同行交流获取暂时工作迷惑方向。3、通过培训机构系统学习。（主要反映在考取人力资源管理师的学习）
学习缺失：缺少上司的系统培训，85.8%的从业者反映，没有接受上司的系统培训。
交流缺失：缺少同行间互相交流学习。
HRBP误区
13年HRBP变得流行，现今从各大招聘网站的招聘需求来看，HRBP的岗位需求大于招聘岗的需求。主要是反映在小企业上，使用了一个新名称，工作职责依然是招聘岗。HRBP属于针对公司业务需求而产生的全能执行者。在此需要企业具备一个完善的HR体系和HR顾问两个基础条件。才能产生优质的执行效果。
学习意向不强
由于学习本身就是一个乏味且效果隐性的事情。HR资讯公司数据反映。38%的HR可以每周学习3小时。（里面水分多少不知道。）
现状
全国每天有1万家企业开始，也有几千家企业倒闭。HR作为企业发展的根基。需求日益扩大。同时流动率也会使得高涨。在此高需求，高流动性下，优质的HR显得尤为重要。技术的革新将会替代一些基础人力的投入。软件的研发，也促使效率的提高。以目前仅仅了解招聘的基础内容从业者来看，将会促使从业者走精细专业化道路。而故步自封的HR会慢慢被技术软件所代替。
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