尊重？

上周末我是拎着电脑去的九寨沟，因为我要整一版产品价格出来。这事，董事长说了一阵了，也开过一次会了，但似乎没有人真正想到如何去做。上周五他又提了，我找财务总监聊过之后，便想着自己动手做一版，整出来。

上周六晚上发过去给运营副总，她可能不怎么懂，也没有怎么看，没有反馈；我发给财务总监，财务总监上周六给了我反馈，因为我在九寨沟见山看水，所以也就是微信交流几句，承诺这周一根据她的意见来调整。

昨天一大早我正在学习领悟财务总监修改调整的逻辑，运营副总来信息了，让又提供一个新的市场摸底表格出来，还列了表格的形式以及内容，用于下午的会议汇报。我虽然看到了微信，但没有理，想着先将价格预测表整好了再说。

我刚刚整完价格预测表，便给她电话，她说已经过来找我了。一聊，说是汇报会议临时调整到上午，给我30分钟时间整理这份市场摸底表...我虽然感到惊讶，但还是立马去做了。因为平常我也有些提前准备，具体是什么状况，我手头也有数据，便答应了。

虽然整理这份摸底表是一个事务性工作，但是我还多少感受到了紧张以及专注，体验到了某种心流的感觉。工作便在25分钟内提前完成了。

汇报一切顺利...我一如既往，该怎么表达，我就怎么表达，老板你要决策，我也不想去反驳，即使现在我觉得不对，那是可能是基如我自己的位置、认知所做的判断，也不一定就是对的，老板站得高，看得远，掌握的信息比我深，比我广，可能他就是对的呢。

等开完会，我大概了解到，下午两点有一个合作伙伴要过来谈事，老板需要市场摸底表，可能是备着准备用此来谈事。

下午两点多，我正在办公室，运营副总又跑过来了：*总，下午这个会议，还是请您来讲一讲产品吧？我擦，一下子让我懵逼了。

我推脱了两句，看拒绝不了，便过去了，我看到武侯公司的总经理、副总、销售总监、公司产品经理都在，我便说，这些大佬在，他们可以讲啊...结果他们副总说：我们讲不了，还是你来啊。

这也就不得不上了...

后面的交流，我也是本色出演，尽量不去抢武侯公司那边的风头...会后也没有加人家的微信啥的...

后面跟小年轻们交流，他们说：他们一向看不起武侯子公司那帮人，认为他们不怎么学习，还是传统的关系型销售，说是，产品侧给他们说过很多遍了，但至今还是要售前过去讲产品。重要的是：这对你缺少了最基本的尊重。

其实，我个人倒是无所谓，我只是觉得，如果提前沟通好，哪怕上午本就临时的会议后跟我说一声，我自己多少可以做点准备，譬如可以穿一件稍微正式一点的衣服过来。

因为我昨天图方便，运动鞋、运动裤、羽绒服的穿搭就过来了，公司办公穿起来舒服，见客，就一般般了。不过，也多少符合昨天开会时“工程师”的角色。