昨天会议，邀请事业部总经理参加我们华南会议。
各机构负责人在报告时候，总经理指出，这种千篇一律的报告大家可以放快一点速度。这种三个月前已经做过计划的事情，到现在三个月过去，仍然是计划。
我想要听的是差异化，如何完成8月的各项指标，我做哪些事情，如何落地这些措施。
市场困难，充满挑战是每一个机构都存在的问题。
如何围绕指标完成任务：
1、了解产品，首先我们的产品不是大流通产品；不是随处可见，我们要挖掘的是渠道网点的精准性，避免盲目铺货，产量未达预期。
2、渠道的精准性，餐饮渠道，结合：一口好酒，一口昆仑山，不易醉。昆仑山稀有小分子团簇结构水，能加快新陈代谢，帮助人体内酒精快速挥发。结合正确动销导入模式：摆台、瓶盖回收、水品鉴。执行差异化模式，才能赢得渠道销售，收获销量。
3、中小特通渠道：健身房、棋牌、网咖、景点…半封闭性的渠道，选择性不多。其中棋牌选择口号：好水旺财，门店结合易拉宝。结合时间活动，店内消费几个小时，可赠送水等方式。健身房：运动流汗，人体需要快速补充水分，昆仑山矿泉水是小分子水，容易被人体吸收，能快速补充人体水分和流失矿物质。
4、团队统一性，针对市场的特性，开发渠道特性网点，一定时间内团队围绕某个渠道开发探讨与总结，切忌东开一家，西开一家，成效性不明显。
无论工作与生活凡事遇到困难挑战就退缩者都很难有所成就。必须是努力去付出拼搏，才能赢得未来。
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