2021年7月河南水灾，带走了无辜的生命，也带出了不少有担当的“国货”品牌公司，其中之一便是火得“莫名其妙”的“鸿星尔克”。在被谣传“几乎倒闭”的情况下，低调向灾区捐赠5000万，进而霸占热搜好多天。从董事长连夜骑共享单车到直播间向网友致谢并呼吁理性消费，到消费者野性消费买500付1000，我们似乎看到了爱国心隐藏下崛起的国货企业。但细想来，也正是因为鸿星尔克一路走来，从不放弃的决心让他又火了一把，至此再开启一段辉煌历史也未可知。
认准一条路——做鞋、卖鞋、做品牌，并坚定走下去，从不放弃，是鸿星尔克的足迹；热情创业、坚持奋斗、绝不放弃也是很多企业成功的路径。这些，都在印证稻盛和夫老先生在《斗魂》中所宣扬的成功公式——人生的结果=能力X热情X思维方式，以及“PASSION”实践法则。
稻盛和夫，出生于1932年的日本鹿儿岛，27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（的为目前日本第二大通讯公司），这两家企业都是世界500强。此外，稻盛先生还有一段力挽狂澜、让日本航空公司从破产重建到重新崛起的惊艳历史。他把自己从经营经历中的所得、所悟，写成了文字，在众多国家、经营者中间进行传播。《斗魂》就是其中之一。
《斗魂》一书总共两个部分，107小结；两个部分分别是人生成功的方程式、经营成功的方法论。
成功方程式即“人生的结果=能力X热情X思维方式”。稻盛先生强调一切自“心”而起，追求人间正道，需要从心开始充满热情，以积极的心态，去充当主角、书写自己的人生剧本。因此，我认为对这个公式，可以自后向前解读。即，思维方式，指要摆脱私欲束缚去思考，简单即真理，人间正道即理想，上苍会正视真诚的努力和追求人间正道的决心。热情，既是一种心理状态也是一种生理表现，是对目标一路坚持、绝不放弃的支撑。能力，是要去不断挑战自己、突破自己的表达，最伟大的能力就是战胜自己。先有心，再用热情填满自己，并不断去挑战突破自己现有的能力，在一次次的突破中，最终拿到人生成功的结果，这便是备为推崇的稻盛经营哲学。
那么，如何去做到能力、热情、思维方式的改变，以获得成功呢？稻盛先生的方法论是“PASSION”。
P：Profit，利润；销售最大化，费用最小化；
A：Ambition，愿望；将强烈而持久的愿望渗透到潜意识中；
S：Sincerity，诚信；设身处地，换位思考，追求双赢；
S：Strength，真正的强大；勇于面对一切，绝不临阵退缩；
I：Innovation，创新；发挥创造性，持续改善；
O：Optimism，乐观；保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世；
N：Never give up，绝不放弃；付出不亚于任何人的努力，扎实、坚持不懈地做好具体工作。
每一条，都是简单又朴素的白话，通俗易懂。《斗魂》的第二部分，围绕这7个关键词做了如何做的展开，论述了这些词与热情之间的关联。
整体来看，本书的受众更适合企业的“经营者”。从经营者需要拥有的“利他心”开始，一点点告诉读者该怎么出发——设定怎样的目标、怎么组建团队、团队中的人员应该怎么配备，怎么与客户相处，怎么坚持，怎么不放弃。
但个人其实是一个最小的经营单位，换言之，稻盛的经营哲学适用于每一个“个人”。不管是哪个人生阶段，多少都会面临“不尽如人意”的境地，那么“从让自己喜欢”开始，摆正心态，去思考突破这个境地的意义，再设定阶段性的目标，然后改变自己、吸引身边的人，尽力让自己进入漩涡中心、成为书写剧本的编剧以及推动故事发展的主角，最终获得人生的成功。当然，所有的出发点，都在于要“正向”、“积极”。这样才能得到积极的回应，促进成功的正循环。
那么，作为职场中的小灰灰，具体该如何做呢？
首先，“爱上”当下的工作。
克莱顿·克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》中，谈到过工作的动因理论——“为什么要工作，工作的动因是什么”。他认为“与工作不满对立的并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事”，就好比“没有不喜欢一个人”和“爱上这个人”是两码事一样。但稻盛先生的方法是“自我催眠”，如果没有厌恶到不能自已，就“要让自己坚信，自己喜欢现在正在做的工作。这样，你的工作就会越做越好，而且，不久你就会产生‘热情’。做到这一点实际上就等于保证了事业的成功。”简言之，就是要建立一个正向环，改变一下自己初始的心态值，让自己先爱起来，才有动力去坚持，用成功后的信心去驱动下一个闭环的开启。
这样的经历，想必是每一个个体都经历过的。一如孩提时代，因为做了某一件“对”的事，老师奖励了你一朵小红花，为了能够获得第二朵，首选之前的路，用原先的经验去做同样的事，以期能够拿到第二次的奖励。当然，也有人会去积极探索第二条获得小红花的路径，而那个勇气和信心，便是前一朵小花给予的。
其次，设定高目标并自燃。
企业的本质是追求“商业成功”，对于商业成功的衡量也是见仁见智，有些人认为是市值，有人认为是市占率，也有人认为是美誉度，但更多的人会把“赚钱”当做是一个最终的检验指标。稻盛先生对此的的解读是——“在充分满足顾客需求的同时，让企业利润最大化”，同时要“设立一个远高于能力的目标”。
个人也是如此，也要用强烈的“Ambition”去追求“Profit”。有句俗语是“老和尚撞钟——得过且过”。得过且过的老和尚并不会给每天的敲钟设定一个高的目标，初入职场的小白偶有壮志雄心地去拼搏自己的地位，但也有不少是唯唯诺诺只做分内之事的人。做好分内之事、挑战目标和挑战高目标是完全不一样的难度系数，牵引出的结果也必是不一样的。职场上，应该要勇于去挑战“高目标”，“高目标”的判断标准是远高于自己当下的能力所能匹及，可以3、4倍于当下水平，但切忌乱设定，需要有逻辑可证或有他人经验可证。
有了高目标后，需要让自己“燃”起来。《斗魂》中，稻盛先生提出，“物质可以划分成可燃性、不燃性和自燃性三种形态。可燃物只要点火就会燃烧；不燃物，即使丢进火里也不会燃烧；自燃物，靠自己就能燃烧。”我们要努力让自己成为“自燃人”，自燃、自驱，才能成为一个职场上的“成年人”。再不济，也要去成为“可燃人”，通过“自燃人”的点燃，让自己有冲劲去努力。如果沦为“不燃人”，恐怕职业生涯也难以长久。《奈飞文化手册》提及过奈飞中对待不燃人的态度——先跟对方谈公司业务目标与对方实际的差异，提出明确的改善需求与方向，并给予一定时长的调整期，如能改善欣然接受，如不能，也鼓励员工去寻找自己的志向所在；这就是职场对每一个的要求。
最后，清晰路径并绝不放弃。
具备目标和激情后，要清晰自己的目标实现路径。一如稻盛先生在创立第二电信之初，先针对这个目标，“将意志力高度集中”，然后和5位从NTT引进的优秀工程师一起，定期例会，推敲计划、时时反思、反复讨论，最终在推演了多次沙盘后，一把打响了名声，走出了第二条成长道路。
成长的道路并不轻松，因为路上会有很多坎坷，也会有很多诱惑，走着走着，可能就出现了岔路，最终迷失在迷宫里。这个时候，就要坚定自己的目标，用”Sincerity“、”Strength“、”Optimism“的态度，去“Never give up”。鸿星尔克即使面临假账风波、退市清算、经营亏损、资金链不足，也坚守着“做鞋”的梦想，坚持着“善良”的初心，最终迎来了消费者的野性爱国消费行为，无意间打造了现象级事件。职场上的个人也一样，选了一个被验证过正确的“井”之后，就要坚定不移得在这个“井”上深挖，东挖一处西挖一处只会造成无水喝的局面，自己的经验、能力也不会有所沉淀。因为相信，才会有看见；而不要等到看见，才去相信。
大道至简，用简单、朴素的道理，从“利他心”出发，改变自己的思维方式、调起自己的热情，并不断去提升自己的能力，最终摘取人生的成功果实。这就是稻盛先生通过《斗魂》要告诉我们的成功企业的特征，也是我们需要谨记的为人处事道理。
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