最近西门子在全球范围内大裁员引热议，这类报道时常见诸微博头条，特别是对于30岁左右的人群来说更具有危机感，很容易酝酿出“中年危机”、“车厘子自由”等热门话题。且不谈贩卖这些焦虑和迷茫给带来的影响是什么，就一个真正成熟的人来说，的确应该在合适的年龄深刻反思自己的状态。
1989年出生的人，今年已经30岁，再过半年二十几岁的90后也将绝迹。三十而立，本义指在三十岁的时候言谈举止应该合符礼数，现今指三十岁左右的时候撑起一番功业，问题是能够撑起一番功业的人，凭什么是你，靠的会是什么？最近我在思考一个问题，能“立”一定是因为能输出价值，那么什么样的人更加有价值？
子曰：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”——《论语·为政》
我主管机电仪工作，非常繁杂的事务占用了我大量的时间，把我搞得很忙碌的样子，这个状态持续了有很长时间。然而几年走过，我的专业能似乎陷入瓶颈，甚至有些荒废，综合能力也难以道出三三两两。一方面跟所处的平台大小有关；另一方面主要的问题还是在于自身，没有聚焦发展自己的核心竞争能力。莫非是我不够认真，还是工作内容价值太低？想起都背心一阵寒凉，不由得对未来产生无边的忧虑。
感觉自己像是思想上的巨人，能力上的侏儒。一个真正价值创造的人，不光是三十而立，在各个年龄阶段、各种环境里都能够立足。价值体现在哪里？私以为，价值体现在内外两个方面：对外，体现在可交付的能力；对内，体现在能使组织合力最大化。从广义上讲，使组织合力最大化，也是一种产品的交付。
可交付能力：是指承接一个任务，或者没有任务但能够主动从现状中挖掘问题并自建目标，在有限的资源和时限内，通过自身努力给予解决方案并坚定的完成，现状有明显的改善和促进效果，达成的结果就是交付的产品。
使组织合力最大化：是指善于协调资源和人力，实现组织的可交付能力最大化，很多企业里组织发展专家便是这个角色。
昨天看到了一个关键词“结果思维”，结果思维是把你的能力与行动转化为价值的一种思维方式，与我对可交付能力的思考产生了共鸣。
一切工作以客户需求为起点，关注客户长期价值和关键需求，响应客户的长期价值和关键需求，就需要把交付能力转化为结果。在结果思维里，更加明确了过程思维和结果思维的区别，有一堆证书、付出努力很艰辛、花费时间很大等令人感动的过程都不足以体现价值，价值只体现在交付的产品（结果）里。
再进一步思考，如何评估自己的可交付能力呢？结果思维的践行，需要在工作开展实施以前，能把后续交付的产品（结果）分一二三点，能够量化地讲出来，交付的结果（产品）关注了客户的哪些长期价值和关键需求，讲得越具体，便越知道如何去做。
最终，三十而立，靠的是交付能力，影响着我们的成长和价值创造。
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