YHK部抓工作的风格一度令人厌烦，因为他们抓指标抓得极其严格，比如，晚上十点多还在群里布置工作；比如，经常下班后给网点负责人打电话沟通工作；比如，总会搞各种竞赛，对于落后行要求行领导每日在群里汇报当天的工作进度…
相比之下，我们更喜欢WJ部的风格，因为他们很仁慈，比如，他们抓工作只是在群里发发通报；比如，他们从不会约谈排名落后行；比如，他们也极少跟你打电话谈工作…
每一次如果大家聚到一起，一定都会吐槽一番YHK部：你们YHK部好像就是全行最重要的部门，人家那么大一个GJ部，都没像你们那样抓工作。
但是，不得不说，YHK部基于如此硬派的、高压式的、讨人厌的、步步紧逼的工作风格，确实创造出了一些业绩。相比之下，一些相对“仁慈”的部门却业绩平平。
我突然想，作为段位比我们高的高的行领导，他们更喜欢哪个部门？毫无疑问，一定是能创造业绩的部门。那么，是否可以这么说，强者喜欢作风强悍的部门，而弱者喜欢作风宽松的部门。如果我们不喜欢那些对人严苛的、穷抓不舍的部门，是否说明，我们相对来看，属于弱者，至少是还没那么强。
接着想，其实YHK部的作风强悍，一定程度上，是因为那个部门的员工对工作更具责任心。如果他们不希望出成绩，何必要时时刻刻盯着、看着、抓着？如果他们对于成绩无感，何必要用一种会令很多人不悦的方式部署工作？也可以说，那是一个有目标感的部门，什么是有目标感？是排除万难都要达成自己的目标。当想到这里，其实发现那个部门其实也是值得尊敬的。
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