你的团队需要一个会讲故事的人

作者安妮特·西蒙斯 (AnnetteSimmons)，是将故事思维应用在商业领域的先驱，她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事，是美国研究故事思维在营销和团队中应用的管理专家，服务的客户包括美国国家航空航天局（NASA）、美国国税局（IRS）、微软公司等。她的《故事思维》、《故事的力量》、《你的团队需要一个会讲故事的人》畅销美国多年。

一、我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到一点

1. 什么是故事和故事思维

每天充斥在眼前的数据，很难让我们深印脑海，曾经滋养我们长大的各种故事，却让我们念念不忘。亚里士多德说过，我们无法通过智力去影响别人，情感却能做到这一点。故事可以帮助我们将情感传递给别人。

2.故事思维的作用

故事流传不分国界、种族和语言，可以在全世界范围扩散，它能触及到很多品牌和产品无法抵达的远方。你的形象和理念、产品和服务，甚至你想要沟通和说服的人，都可以通过故事来实现。

二、如何成为团队中会讲故事的那个人

1. 如何寻找故事素材

做一个有心的人，每个人都是取之不尽的素材库。而且分享亲身经历更加容易赢得他人的信任，增加自己的影响力。自己的故事可以从这四个方面入手：你最自豪的时刻，最失意的时刻，你的良师益友，或者你喜欢的一本书、一部电影。

2. 感官细节让故事更逼真

如何让听众有身临其境的亲身体验呢？这就需要通过我们的语言，刺激到他们的感官，让听众有身体上的知觉反应，并且有强烈的情感体验，这样的故事才会让听众印象深刻。

3. 讲团队故事要注意这两点

一个好的团队故事，更容易统一员工的共识，也更容易在消费者心中树立一个有辨识度的形象。

三、轻松学会这6类故事，你也能成为故事高手

第一个，我是谁的故事。通过“我是谁”的故事来增加别人对你的了解，拉近与对方的距离。在这个故事里，可以介绍你是谁，有什么特别之处，有哪些特别的经历和成就等等。

第二个故事，我为何在此。与其掩饰自己的目的，一个有着自我意识并坦诚说出自己目的的人更让人信任。

第三个，愿景故事。愿景故事就是在人们的想象中构建一个全新的未来，这个未来让人向往，让人愿意为之努力。

第四个，教导故事。在家中教育孩子，在单位指导年轻人或者下属，这个时候，一个好的教导故事肯定比说教或者责骂更有效。

第五个，行动体现价值的故事，换一个说法就是，你过往的经历，你做过的选择，从这些行为中体现你有怎样的价值观，让人敬佩、欣赏或者值得尊重和信任。

第六个，我理解你的故事。士为知已者亡，如果你讲一个我理解你的故事，听众觉得被你理解、被你认可，那么对你的好感度会瞬间上升，作为回报，他们也会试着更理解你，对你的包容度更高。