1、本书的背景：瑞·达利欧会记录一些投资方面的心得，但投资不确定性很大，经常会遇到很多新问题、新情况。
达利欧发现，与其每次碰到新情况手忙脚乱，还不如静下心来好好思考总结一下，是不是可以针对同一类型的情况和问题，总结出某种行为准则，来应对每次遇到的新问题。
2、生活原则的核心：用绝对理性的态度去认识这个世界。
人具有动物性，很多时候会让自己内心的动物精神来驱使自己行动，从而忽略对事实和真相的追求。
3、“达成目标的五个步骤”：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。
无法正确认识问题的原因：
1）每个人都有盲点。不同人看问题的视角不同。我们惯有的思维模式，让我们无法准确地认识和判断形势；
2）人天性傲慢与自负。有的人观点受到了挑战，首先想到的不是承认错误，而是先给自己辩解，甚至连辩解都做不到，就直接生气了。
傲慢与自负的原因与大脑的运行机制有关：
1）大脑一方面想知道错在哪里，进而进化；
2）另一方面又会把真是的评价和批评当成攻击，拼命采取各种防御机制。
我的思考：
1）“达成目标”其实就是遇到问题解决问题的过程。用WHY或PDCA等模型去理解都可以，设定目标里应该包括对于目的的思考，目的的本质即动机。
2）大脑的认知飞轮“感知-认知-决策-行动”，每一个环节都是独立的，任何一个环节执行不下去，都不是闭环。
3）傲慢与自负说明一个人的前额叶皮质还没有发育成熟，情绪不稳定。（可以反向利用）
4）乔哈里视窗。如何获得尊重与信任？（放大公开象限）
• 从隐私象限转化到公开象限：自我揭示；
• 从盲点象限到公开象限：恳请反馈。
4、工作原则。大概分为三个维度：人，文化，组织建设和管理。
其中最重要的是“优秀想法至上”的原则。
公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。
5、如何让优秀的想法脱颖而出？
1）把所有人的想法拿出来给大家看。
2）大家互相批判，提出不同的意见。
6、怎样评判一个想法是否合理？
决策方法：“可信度加权决策法”。
充分考虑到每个人的专业背景，然后对不同专长的人提出的意见赋予不同权重，最后加权计算进行决策。
7、如果让优秀的想法不断在企业内部产生？
工作原则——“极度透明和极度真实”。
在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出。
哈佛学者“罗伯特·凯根”发现大多数企业员工，做的是两份工作。
1）第一份工作，原本要完成的本职工作；
2）第二份工作，管理其他人对自己的看法和印象，尤其是隐藏自己的缺点和不足，展示自己光鲜亮丽的一面。
但第二份工作，其实非常浪费时间和精力。
我的思考：
1）这一点要做到对于领导者而言，极其不容易。需要保持理性，同时又能够看到长期价值。
2）我们从来都不是拒绝建议，只是讨厌以建议之名，行指责之实。
3）做真实的自己，对外公开真实的样子，这样会降低很多不必要的成本。
8、如何形成自己的原则？
原则来自于自己的“痛苦加反思”。
建立自己的原则库，而不是听取别人的经验来建立原则。
达利欧会专门记录每一个犯下的错误，记录每一件引起痛苦和反思的事。
我的思考：
1）痛苦加反思等于进步；
2）做事：原先假设—>采取行动—>得到结果；反思：看到结果/现象—>观察原有假设—>纠正原先假设—>采取新新动—>得到结果。
3）反求诸己，做好复盘。
4）和达利欧一样记录每一个错误，记录每一件引起痛苦和反思的事。
5）从“我是对的”变成“我怎么知道我是对的”？
6）做一个“专业的犯错者”（Professional Mistake Maker）：每次犯错后，都对错误有完整的、理性的、全面的反思，将错误变为原则。
9、我的补充思考——
1）我之前写过一份思考，我们每个人都应该建立三个东西。
• 制度（原则），是约束、标准、规定，关注的是结果。
• 流程（清单），清单我之前分为了三类「核查清单」、「沟通清单」、「执行清单」，其中「核查清单」就是原则。执行清单是基于时间线做一件事的过程，关注的是过程。
• 系统，是内部各要素、变量之间相互关系、相互作用的整体，关注的是各要素之间的关系。
2）做任一件事都可以去思考：我做这件事的原则是？流程是？对应的系统是？原则应该有唯一的编号，且具备双向链接关联事项。
3）可以把原则/清单划分为三大维度：学习原则、工作原则、生活原则，在此基础上在设立二级标签。
4）Memos记录，备忘录整合，定期将备忘录导出到Obsidian。同时可以将常用的流程清单纳入Snippet随时调取。
借助Hookmark提取备忘录链接，和DayOne笔记关联。
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