这两章，主要从未雨绸缪、提前规划接班人的角度来总结了作者的做法。
第九章： 要在成熟期的时候，或者光景好的时候，想好如何应退衰退之时的对策，这样真到那个时候，别人都郁闷沮丧之时，你以做好完全之策，可以平衡度过，而且可以快速恢复。
就如作者说的，在衰退期，也要播撒增长的种子。 其实人生就是这样，如果我们一直在播撒成长的种子，就会一路生花，一路芳香。
第十章： 做好领导交接。
好多领导都都在退下来的时候，难以做到万全，或者心有不甘。就如王朝的更迭，领导人的接替一样。
这里面，最关键的是找到合适的领导者。 作者通过长达十年的候选人选择，两年的陪跑，一年的交接，真的值得每一位领导者学习借鉴。
当然，在这个过程中，作者的心胸，更是让我们钦佩。 “心怀公司，放下自我”。 看似简单的8个字，古往今天，有多少人能够做到？
本书至此结束，作者给我们分享了他从进入霍尼韦尔直至离开的16年的管理生涯，用语非常平实，总结看似平淡，实则非常接地气，非常具有操作性。
所以最终作者又回到了他的十大原则。 就如书里的表格一下。在此也摘录在此。
本以为此书到此结束后。 没想到还埋有彩蛋： 结语——把不可能变为可能、永不止步。 这两部份，作者分享了他的成长经历。这一份部份，我想更值得我们去学习，去理解为什么作者可以成为这样一名成功的领导者。当然，他也犯过错，走过弯路。但最后，只要我们每一个人，去接受压力，去成长，必将获得成功。 感谢作者。
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