如果把经营人生类比为经营企业，那么人生的前台和后台分别会是什么呢？
人生的前台是社会需求的认知，就像企业前台感知用户需求一样；人生的后台是满足社会需求的能力，就像企业后台用产品服务满足用户需求一样。
每个人都是自己的CEO，每个人都要经营好自己的前台和后台。
面对互联网的下半场，巨头们除了纷纷开始转型2B业务外，“中台战略”的概念也逐渐凸显。
“中台战略”的作用无非以下3种：
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更好地协调前台与后台协作
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规模化解决前台共性需求
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最小成本整合开发利用后台资源
对应企业的“中台战略”，人生的“中台战略”又应该是怎样的呢？这点也值得我们每个自己的“CEO”思考一下。
人生需要“中台战略”的原因有一下3条：
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外部环境变化越来越快，而我们无法改变这种趋势
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内部自我适应变化太慢，而我们改变自己成本太大
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前台变化的需求与后台固化的能力需要协调
在环境变化不大，自身能力够用的情况下，人生前后台协作顺畅，协作本身不是问题。环境变化太大，自身能力不够用时，前后台协作问题凸显，此时，专门关注前后台协作的“中台”构建便显得十分必要。
那么，作为协调外部变化与内部能力的人生“中台战略”应该是什么样的呢？以下3点可以参考。
- 首先，这个“中台”应该是一个汇聚处。
“中台”可以将感知到的变化和已有的能力整合在一起，最简单的汇聚方式就是写作，感知到什么就记录下什么，以后台写作能力固化前台感知体验。其他汇聚，比如演讲，感知到社会偏好转向互动多于传教时，演讲时增加互动环节。这种汇聚需要一个行动载体，可以产生一个固化作品。
- 其次，这个“中台”应该是中转站。
顾名思义，中转站是中和转化的意思，要催化前后台的资源的化学反应，融合出新的惊喜。比如，写作时推演出新的认知，演讲互动时认识了新的朋友。
- 最后，这个“中台”应该是边界点。
人生有涯，“中台”的一边应该是待探索的无尽宝藏，一边应该是已探索已打磨的战斗武器。每次探索，随着“中台”的移动，边界点都随之移动，过往不恋、未来不惧。比如，从写文章到写书，从演讲到咨询，都是“中台”边界的跨界。
“中台”是汇聚处、中转站和边界点，作为自己的CEO，我们如何才能打造出这样的“中台”呢？以下4种能力必不可少。
- 分析提炼能力。
信息爆炸，现象纷杂，不仅是外部环境复杂多变，在消费主义的不断洗脑下，内部自我认知也容易被干扰。这时候，分析提炼能力是梳理前台需求和后台能力的基础。如果你既不知道什么有价值，也不知道自己强项在哪，何谈两者结合的“中台”呢？
- 匹配融合能力。
在分析提炼基础上，列出前台价值清单与后台能力清单，一一匹配，找到最佳融合点，明确决策方案。
- 行动检验能力。
匹配融合的决策方案需要找到最小的实践单元，这个实践单元要频率足够高、成本足够低，这样才能真正得到可靠的实验验证。
- 包容留白能力。
“中台”是汇聚处和中转站，以上3点主要完成汇聚和中转的作用。“中台”同时还是边界点，边界点要求我们必须承受和接受未知空间，要包容异质的甚至是敌对的观点和事实，因为随之边界迁移，说不定异质和敌对也会转化为同志和友好。
“中台”的相关能力早已存在，现在提出“中台”这个概念，创造一个新名词，为的是以命名方式整合出一套系统的有边界的工具套装。
系统的问题需要系统的工具套装，作为新问题的解决方案，“中台”需要做到自动化和专业化，也即“分析→匹配→检验→留白→分析”的自动专业闭环。
对于个人来说，“中台”的打造，是半职业化和半爱好，比兼职专业，比全职开放。可以说，个人的“中台”，就是系统化的、目的明确的、效果突出的“斜杠探索”。
不考虑前后台关系的斜杠是浪费生命，兼顾前后台协作的斜杠就是我们的人生“中台战略”。
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