（50）福耀的人才观

  《心若菩提》---（人才出自认同）

  记得四月底的时候，我写了一篇文章：（30）福耀的“家文化”，文章主要是针对福耀的家文化进行了简单的解读，也对比了福耀的家文化与当今企业所倡导的家文化的一些区别。读完那篇文章后，我就很受触动。

  而这片文章，写的一是“人才”另一方面是“认同”，首先什么是人才这个我不敢多说，因为在我短暂的人生经历中，虽然当过所谓的“老板”但是并没有遇到过很多的人，自然不知道人才对于一个企业的概念。即便是现在朋友、合作伙伴的相处，我也是认同一个人的能力才选择与之合作，我一直试图在认识更多更优秀的人，能使自己变的优秀。

  再说一下“认同”，其实文章中提到的福耀的两名高管，都是对曹先生的认同，或者说他们一个艰苦奋斗，肯下基层，面对栽赃也不去做无用的狡辩，另一个感恩戴德，即便有同类型工资给他开出高薪他也不跳槽。都是对于曹先生的一种认同，对曹先生为人的一种认同。

  那我这篇文章，为什么要写关于人才观的方面的事情呢？其实大家知道，曹先生的某些做法影响了上述的二位，影响了福耀的员工，影响了整个福耀，所以，人才观方面，曹先生是如何锻炼人才，如何能让人才留在福耀，便成了重点。

  第一就是曹先生觉得不论是什么样管理的岗位，他坚持要下方车间锻炼。这一点和曹先生自己早年的经历类似，无论是福耀创立之初，还是曹先生到车间制定执行标准，曹先生对每个岗位每个工序都很清楚，人才在车间锻炼，就是在其锻炼其本身的同时，能让曹先生看到人才最本真的一面是什么样的，有没有偷奸耍滑，有没有勤奋本分，曹先生都了如指掌。

  第二方面就是曹先生给人才试错的机会，以及更多的锻炼的机会，曹先生所坚持的就是让人才自己在成长中更了解公司的情况，想继续担任管理层，绝对就自己所管理的部门有更清晰的认知，曹先生在文中也引用了一个原则：领导不能做甩手掌柜，至少要做百分之六十的工作，剩下的百分之四十的工作也要知道不下去完成，要参与其中。这句话不是曹先生自己悟出来的，但是曹先生是这样实践的。

  第三个就是其个人品质了，比如帮助困难员工，让他的得力干将感恩戴德之类的，这个就比较表面了，上文所提到的那个放弃高薪的高管就是这样的，当自己家庭遇到困难时，曹先生作为朋友一样的出手援助，很笼络人心。

  第四方面，便是福耀与厦大进行的合作，这一点更流于表面，因为是企业方面的培养人才。在此不多赘述。

  这四方面是我自己看到、整理、总结的，这四方面，也是一个由里到外的过程。从这四方面，我们不仅能看到的是福耀的人才观，也能看出曹先生对人才的培养，以及他的个人魅力。