我看到销售老总在群里发声，刚好我饭后回家路上瞄了一眼，心情一下沉重起来，感到内疚、沮丧、也愤恨。他的发声如下：
唐总、单总、小王总，你们好。
今天收房情况如下：
1.验房人不够，只有彭总一人，我们提前告知了今天明天有21套房要收，今天全程只有一人。
2.我们销售员在年前已经把这些房的问题发给装修公司，包括何小鹃也是反复报上去，按理说不应该由我们销售员去检查，装修公司应该自查好并且整改好，但是我们为了客户满意不得不占用销售的时间这么做。
3.收房每套房的问题已经多次确认，今天收房时绝大部分问题基本都没有整改，客户一直在找我们销售，今天一天都没怎么接客户，都在陪着客户做安抚客户的工作。
4.本来这次那么多业主过来，我们准备释放老带新政策，做一波营销，但看过现场后这个事还能提吗？介绍朋友买房还用想吗？客户是带着朋友来的，朋友说你买的房不行，这里锈那里坏毛毛躁躁，销售员和我说这些话的时候我都要气疯了。
5.这个项目应该在去年12月30日全部结束完工的，按现在这样都不知道什么时候是个尽头，现场销售的任务很重，现在去看的每套房里面都是脏兮兮，乱糟糟，所谓现房销售遥遥无期。
6.在这样的情况下现场销售真的很难，首先精力不能全部集中在销售，要做业主工作要安抚，第二没有回头客至今买房的客户没有一个愿意再给我们介绍朋友的，第三乱糟糟的现场给客户的感觉就是差。
7.三位股东，装修这个事我本来不想发表什么意见，甚至干涉什么，但是现在这个情况再没有人出来有力度的处理完这些事是不行了，我们连一个封房都做不到，本来是应该12月30日应该交付的，结果现在还是这样，真是可笑又无奈。
8.我们的销售人员已经开始抱怨，为什么这个装修弄那么久还弄不好，为什么做的那么粗糙，为什么漏水会
漏成这样，他们每天面对这些问题应该怎么回答客户？都整出心病了，又怎么能信心满满的对客户自豪的销售我们的房子。
唐总，你是我们这个项目的老大，在你的领导下，我们可以说已经取得了一定的成绩，为了这来之不易的成果，不能再这样下去了，我们恳望你能够腾出一定精力好好抓一下这个项目。也希望三位股东能够全力配合完成好下一步的销售任务。
我到家后仔细看完，我也发表了一下我的想法：“说到装修我感到很惭愧，实在不好意思，我想这张表格就是我对装修公司最起码的要求，而且是肉眼能看到的，也是封放最基本的要求，如果按照表格去整改好！精保洁做一下就可以封房的，这个要求我跟装修公司说了无数次了，但是到目前为止，他们还是剥萝卜吃萝卜，来一个整改一个肯定是感知度非常差的。包括以后的维保也是一样的，还是要引起重视的！今天1606业主也很气愤，说1706到底有没有人住，他们家天花板漏水严重，彭总说又是1706厨房三角阀漏水引起的”
这也是真实的想法，而且解决问题也不多而且简单了，为什么不去执行，我非常不理解，看他们三位老板去定夺吧！
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