在决定开店的时候，我丈夫说他会全心全意支持我，和我一起做好它。心里满满都是感动，父母的信任，伴侣的支持都给了我很大的信心，我希望我的孩子以后也会喜欢这家小店。
家庭经营的小店，基调好像多了几分温馨的色彩。不过我的家庭财务情况比较复杂，我俩的收入和支出都是分开的，除了共同的开支比如买车买房付房租等一人一半，其他的互不干涉。可是买车买房等都是一口气的支出，像合伙开店这样的事情，我俩都没有经验，不知道财务上该如何处理。
开店之初，我问说我们的合伙方式是什么？要先准备资金吗？按出资比例计算股份吗？各自的职务和分工是什么？那时候讨论了一晚上，并没有形成一个完整的方案，只是初步达成了共识，就是大家目标一致做好这件事。
合伙人
这段忙碌而又慌乱的时间里，我经常会想起《中国合伙人》里的一句话：千万不要跟丈母娘打麻将，千万不要跟想法比你多的女人上床，千万不要跟最好的朋友合伙开公司。找一个合伙人，可以分担风险，共同决策，很多时候还是比一个人单干要好一点的，但实际情况是，我可能想得太乐观了。
我有一份完整的计划，并且努力去执行。拿到店铺钥匙之前的两个月，我就联系了供应商，联系了包装公司的负责人，联系装修公司。我要购买任何一件商品都有先知会他，单价多少，包装如何，进货渠道是哪家，尽可能事无巨细的记录下来，和他沟通。由于预算有限，我自己设计小店的LOGO，专研免费的进销存系统，录入商品明细和采购单。拿到钥匙之后，催着装修公司给报价给设计，发现超支之后又四处找人，把认识的人都问了一遍。一周五天四十个小时的工作，每天晚上还要带宝宝陪她睡觉，我非常努力的挤出时间去和一些可能的同行交流，每天学习相关知识并做笔记。
那在我眼里，他做了什么呢？他陪我去供应商那里考察产品，陪我去包装公司看样品，在我想店名和LOGO的时候给我他的意见。他采购了一些产品，不满意又退了一些，买之前没有和我沟通过。开始的时候兴致勃勃的做了一个小程序，还未发布的半成品，后来就没有下文了。他带我去看京东便利店的加盟宣传会议，带我去看无人售货的展销会。我找的第一家装修公司他也去现场看了，可是现在回忆起来这段时间他去现场也就那一次。
他和我争执店面的面积是多少，一直信心满满地说至少有三十坪，并且讽刺我自己不清楚还总是质疑别人。在店铺装修之初，我问他展架的事怎么安排，他说他之前发了几个淘宝链接给我，并且说我不认真看他的链接还总来问他。我看了聊天记录，三个链接，一个文字都没有。我问他那到底怎么来定店铺的展架呢？他叫我去联系供应商问他们的展架怎么做的。于是我联系了供应商，找到了一家展架作坊，又联系本地的展架公司去谈了需求和报价，去旧货市场看了二手的展架。而我在网上看到一个不错的二手展架之后，发给他让他联系一下，他很生气的和我说：“不会自己找事情做就算了，还老想着找平衡。我做事什么时候这么做过？”大概意思就是，我想通过指使他也做点事来找平衡，因为这种事我自己也能做。
心有点累。那时候我觉得我真的是给自己找了个老板。
后来调整了心态，很多事我能做的就做，做之前都问问他，他愿意帮忙就去，不愿意就不强求。所以第二家装修公司两次看房都是我一个人带的，其他小事比如购物袋、公章什么的也都是自己做的。
有一天下午，装修公司说要最终再确认一些东西，还需要去现场看。那天我抽不出时间去，让他想想办法，他说他没办法。然后我就和装修公司约了其他的时间。那天，他很难得的准点下班，和我说他要去打球。我心态直接崩溃了，因为他平时总说要加班，而我就算有事也要自己安排好，才能每天准点回家保证宝宝能按时吃饭按时睡觉。这段时间很多琐碎的事情，我都得等到九点半宝宝睡觉之后再做。
突然有那么一瞬间，我觉得自己站在广阔海面的一块浮冰上面，周围空空荡荡，只有分不清界线的海天一色。脚底寒气逼人，我听到冰层裂开的声音，平静而绝望。
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