这两天陆陆续续得知跟我合作了将近4个月的助理即将离职。
第一天听到这个消息的时候，好像早在预料中的事情，今天终于瓜熟蒂落了。没有特别的震惊，没有特别的伤感。可能是经历了太多来来往往的人，或许早已习惯了这种短期合作。也或许是前段时间有很多的小伙伴做了足够多的铺垫。
这一次助理的离职，带给我很多和以往不一样的启发和思考。
第1个我思考的点是，和这位完全00后的小朋友相处这么久以来，她带给我哪些新鲜的东西，对我潜移默化有了哪些改变。
自从周一开始知道她要离职的消息，最近耳根不是特别的清静，总是会有这样那样的人有意无意提起跟这位小朋友之间有一些合作上的摩擦。唉，可惜了，这些人明明知道我不是一个“多事”，更不是喜欢背后聊八卦的人，跟我说这些就好像曾经看过的一个段子：女生气的火冒三丈，噼里啪啦一顿，男生呢一句也不应答就像一坨棉花打下去根本就没有任何声响，于是生越来越气，吵架都吵不起来。跟我聊公司的八卦就是这种感觉，因为我不接话。
说来也奇怪，可能是近期看的书比较多，对人性的思考更深一些，也或许在情感里面学过什么是自我接纳，我对于对方的离职更多的是理解，以平和的心态去对待这件事情，争取大家彼此珍惜最后的时光。
我想到更多的是她带给我的不一样的启发，思考，纠正和提升。
相处的这4个月以来，最艰难的就是第1个月，因为那个时候他是一张刚从象牙塔里出来的白纸。对助理业务助理的工作完全不懂，甚至连excel的基本操作都成问题，好在过了那段特别艰难的磨合期。
也是那段时间，那一批新人在不断刷新我对新进入职场小白的一些认知，也是那段时间白天我特别用心地教，晚上走在路上，回到家我还要复盘有哪些事情我这次可以换种适合她们的方法。
也是在最初的那段时间，是她和同批的新人让我开始很用心，带着脑子去思考，我和助理的关系，合作模式。
也是她教会了我必须得不违反公司对助理定位的原则下，必须得根据自己的实际情况做出一些相应的调整。也是这一次和完全小白的助理相处，我找到了一些新的合作模式。
也是她让我意识到，即使我可以把一些事情交代给对方做，我相信对方也能做好，甚至我最理想的模式就是现在我可以放心地把一些简单的事情授权给她来处理。但是，有一个前提条件就是我自己要动脑子思考借助什么工具，或是我已经有了一整套完整的合作模式，直接让对方拿来用，而不是企图让她花时间，花脑细胞去思考自己如何把这件事情做好。
不是我不相信她不主动，也不是我觉得她没有这个能力，充分考虑到无论是在工作流程的熟练程度，还是工作思考的深度，以及同事间合作的成熟度，目前都还达不到这个水平。毕竟她才刚刚毕业不久，毕竟人家职场经历不多。提出这么高的要求，确实有点为难。
印象最深刻的是我们两个人之间最大的一项工作就是她要让我很清晰地知道我所有客户的订单状态，包括备货进展，出货时间，客户收到货物的时间，物流更新反馈。这些信息我自己是通过excel统计更新，我自己用起来非常顺手（因为模板是我经过实战之后留下的目前最精炼最完善的部分），但是在跟他她合作的过程中我发现最初的信息更新不及时，我还要时常提醒这个客户没登记，那个客户登记不完整，这个东西要添点什么，那个东西要删点什么？这样完全没有达到我期望借助助理处理事情解放我的时间和精力的目的。
那段时间的晚上总是想这些事儿，最终想到用石墨文档，我给她设置编辑权限，那样我就可以在自己时间允许的情况下随时随地去看这个文档，再也不用每次我都要做那个提醒者，还要花脑容量去记这些已经交代出去的事情。
我很感谢Ta愿意接受这个从来没有用过的工具，甚至有一次让我特别惊喜的是，当我也还不清楚怎么对石墨文档里的文字进行换行时，她自己在实操的时候找到了这个功能键，然后教会了我。
我要谢谢这些00后的小朋友们，是Ta和Ta们让我学会了设身处地站在一个职场小白的角度去思考问题，去教一些我早就已经滚瓜烂熟的东西。
第2个我在思考的点是，这些00后的小朋友们更喜欢什么样子的相处模式和合作模式？
当我在某种程度上释放出一定的善意时，对方其实是可以感受到的，并且会以某种你可能意想不到的方式来回应你。
比如，她带给我很不一样的体会是小朋友们真的很诚实😂😂喜欢你就是喜欢，不喜欢那就真的只能。。。原本我以为最初是由我来带她的，那段时间事情特别多，有可能我的自己要求也相对来说比较高，比较严格，对方不喜欢我很正常啊。
我惊喜的是，不知道从什么时候开始，她每天晚上和同批的小伙伴一起下班都会和我说：Amy,先走了，拜拜~第一次，我还真有点不习惯，心想看来小朋友今天心情不赖嘛。后来的每天只要我还在加班一直都是这样的招呼模式。再后来就是他们同批的三个小伙伴一起下班一起和我说再见~
第3个我要思考的点是，如果再有一次机会，我和他之间的合作有哪些地方可以更加提升和优化的？
最后的最后，如果分离是我没有办法控制的事情，我也没有办法改变这个结果，那就在过程中不断的去完善吧。
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