分工的思考

分工与协作是组织永恒的话题，永远的难题。

组织之所以为组织，是为了解决个体单打独斗解决不了的难题。个体能力再强，缺少组织给的发展平台，是不能开拓出部门效应的。当然，组织也需要能力强的个体来挑部门担子，一个个小部门强大了，整个集体才强大。个体依靠组织，服从组织是第一位的。

矛盾在于分工。怎么分，用什么依据分，才能皆大欢喜又能有效促进工作？第一，按资排辈。一般组织会考虑服务年限久的员工担任部门负责人，因为年限这个标准大家都能慢慢达到，算是一个公平的标准。第二，按能力任免。这是组织发展学里的重要论点，让有才的人担任领导岗位，德才兼备，能促进工作开展。最差的，就是以领导个人喜好来任免。他认为你行不行也行，他认为你不行行也不行。

再说协作就容易多了，分工明确，大家各就各位努力做好本职工作。有余力，互相帮助一把。

组织的存在本来就是一个矛盾体。要体制内外多研究，多探讨，慢慢科学化人性化。