爱的博弈中有三个盒子,一个是美好的盒子,一个是糟糕盒子,还有一个是中性盒子,我们的情感质量取决于中性盒子而不是糟糕盒子,中性盒子里装的是那些既不积极也不消极的情绪,我们能够努力的是尽可能不掉进糟糕的盒子中,让中性盒子的空间更大些.因为当我们进入到糟糕盒子之后,会产生一个东西叫隧道视觉,好像起火后,只能看到危险信号和逃生通道,其他的信号会被我们自动屏蔽掉.那么如何避免进入糟糕盒子呢,有一个滑动门时刻,在这一个时刻处理好了,那么就可以成为增进感情的机会,否则可能掉进糟糕盒子中,因为一件事如果没有处理好,意味着可能在心里有一个小尾巴,这个东西会让我们更加记住他.就是说我们往往对没有完成的事情记得更清楚.相互沟通的过程中,我们应该给出更加明确的滑动门信号,这样对方如果意识到,并作出积极的回应,那么就会增进彼此的感情.如何使得滑动门更加明确呢,比如你可能需要一些物理信号,或者说重复,如果还是无法明白终极办法谈心路历程.
关于演化论和设计论,演化论表述的是,面对未知,我们应该尽早下水,从而在未知的环境中更细自己的技能,设计论表述的是,我们在下水之前应该积极备战,做尽可能多的准备,从而推迟下水的时间.其实目前我更倾向于演化论,实践出真知,我们需要面对优胜劣汰这种直白的法则,同时也只有积极下水,才能去更加积极备战.他们之间的关系是一个相互作用的关系.从另一个角度来说,在没有下水情况下而由自我决定的这种设计和选择,其实更像是一种自我游戏,因为面对未知的选择,是你无法掌控的.而且还可能导致拖延症,所谓的无穷准备.最后总结,我们无法设计和做出一个明智的工具组合,只有进入到一个场景中,慢慢才能知道自己需要什么样的工具.
演戏是对自我憎恶的解药,一种逃避的途径,它的乐趣在于使我远离自己,走进别人.
流程是一个公司的潜意识,这个观点非常认同,因为流程是一群人有效工作的一种积累和沉淀,这是付出了很大时间成本最终获得的一种处理能力,这种处理能力不是显性的思考,而是潜移默化的改变.从变革的角度来说,流程是可以作为一个很好的突破口或者是变革的助力,可以这样理解,变更是对顶层设计的流程化展示,什么意思呢,就是说,我们需要用已有的流程去达到最终想要的目的.而不是改变已有的流程,因为改变流程的意义并不大,它是一种自然形成的结果,我们应该关注的是如何通过现有的流程去达到目的,然后让目的去推动流程的更新和迭代,这种变革才是有生命力的,具有内驱性.
如果实在不知道一个公司需要什么东西了,那么可以这么告诉投资者,我们需要资金,人才和耐心.这三个东西一定是必须的.但是一个成功的企业在成长的过程中一直会游走于这三个的边缘.
一个作家的文字状态要尽量纯粹,纯粹表现在文字上会有一种很顺畅的感觉,好像一件工艺品,某一个部分它在那里就是因为它应该并且必须在那里,一种很纯粹的感觉,这也是艺术美妙的地方.
我们在追求成功的道路上需要不断训练一个能力,自我陶醉的能力,这种能力是让我们成功的最大动力,也是快乐的来源.
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