最近项目上又紧张起来。
一个数据补齐，已经制定了三次方案了，昨天已经是第四次，然后两个项目交付的时间又撞车了，而且当地只有三个人，要同时交付两个项目。
如果外地同事过去支援呢？因为yq管控，客户要求7天行程码，也就是说如果外地同事过去支援，必须提前7天到达该地。
其中一个项目交付时间可能要超过三天，想一想，头又大了。
之前本来计划的采购的设备也被喊停了，进一步加剧了交付的难度。
想着每次采购时立项流程之长，被财务盘问之细致，就总是想着能不采购就不采购的想法。
看到吴军老师讲到初入职场的一个故事，他给合作伙伴打印合同时，为了节省纸张，把一些条款的换行做了一小点变更，最后合作伙伴很严肃地对他说：“永远不要在办公室里省纸！”。
他当时突然如醍醐灌顶，明白了合作伙伴为什么收入是他的100倍。
当然，“永远不要在办公室里省纸！”，这不是说鼓励大家浪费纸的意思，而是告诉我们每一个职场人，不要为了省那些不太值钱的东西，把事情做得不漂亮，更重要的可以避免为不重要的小事费心。
我们大部分人戒不掉“贪”，既想把事情做好，又想省成本，总是觉得自己的聪明才智能够兼顾两头儿，最后的结果往往是把小的一头儿照顾了，却把大的一头儿丢掉了。
我发现自己真的是在这个方面有很大的问题，也经常会做出一些在办公室节省纸的事情，自己还以为是为公司着想，其实这种事情只是感动了自己，而公司最看重的是事情的结果。
其中吴军老师也提到最开始结识的香港老板经常带他去吃高级餐厅，基本上当时北京每新开一家，这个老板就会带着他一次去吃一次。当时吴老师的工资可能不到这位老板的百分之一，有一次吴老师半开玩笑地说：“你每次请我吃饭，还不如把这个现金直接给我来得实惠”。
这位老板非常严肃的说：“我带你享受生活，是为了让你开眼界，让你体会高水平的生活质量。以你的能力，将来会比我生意做得大、生活得好。如果我把钱给了你，你就会满足于那几百元钱，格局就太小了，那样你只能成为一个挣点儿工资、奖金就满意的人。”
突然明白，所谓格局，是你给自己的定位空间有多大，而不是你当前有什么。
所以，我们经常说的格局，就是不被眼前的利益或者困难所限制，而是把目光穿过这些纷扰，看得更远一些，人能走多远，其实还决定于你的目光你的关注点是在哪里。
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