管理是一件很有艺术的事情，虽然我不懂。这门艺术，很大程度上存在在一个人的脑海里，与他的工作经验、成长经历、读的书密切相关。它的艺术，就在于，不同的人有不同的方法，但是都同样是通往成功的道路。
我的前任领导，是一个特别有能力有冲劲有担当的人，不夸张的说，他一个人干掉了整个部门收入最重要的部门，所以为他的员工提供了舒适的工作环境。跟着他很赞，轻松不用加班。对上他可以扛着，同时带商机过来给所有的人成长。也因此，他得到了更大的升迁，得到了更多的认可。
我的现任领导，是一个特别踏实肯干注重细节的人，细节到所有人是否关电脑都要关。很多事情亲力亲为，可是也是他这种身先士卒要求每个人每天汇报组内工作的习惯，逼着所有的人都动了起来。是的，我从一开始不喜欢现任领导的管理作风，到发现自己原来只是自由惯了不适应这种管理作风。到发现， 原来每种管理都有背后的道理；到发现，他的身先士卒和大胆的作风是对现有状态的一剂良药，也就突然明白了，公司为什么要在领导的职位上去轮岗，跟着一个领导久了，了解了他的工作习惯，了解了他的作风，知道他爱听怎样的汇报，就会顺着他的毛往下干，慢慢得你会进入一个自己也没有察觉的舒适区。于是这个时候，公司来一点变化，所有的人都会被“新官上任三把火”给烧得猝不及防，然后开始慢慢适应慢慢改变。
恩，俗话说的好，变总不变好。
正如德鲁克所说，“其任务是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，发挥最大的集体效益。”管理是一门工具，这个工具的作用是为了提升工作效率。
换句话说，不管你走哪条道，只要你切实提升了工作效率，那一切就是最棒的。
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