德鲁克卓有成效的管理之用人所长

今天继续读德鲁克卓有成效的管理之用人所长。从小我们一直被教育要德智体全面发展，要注意取长补短，努力让自己的木桶的短板看起来长一些，所以我们常常会去花很多时间和精力提升自己的短板。这在职场几乎也是一条铁律。

然管理大师德鲁克反其道而行之，他倡导用人所长。实际上这就是管理者的一个取舍问题。最近公司要整理员工档案，想要招一名HR专员，面试了2名候选人，小A性格较为温和，是公司其他部门领导的助理，因对HR的热爱，希望转入HR部门，但是她的经验几乎为零。小C则是硕士，毕业之后已经干了一年多的员工关系和档案管理工作，随男朋友工作调动到本市工作，并且已经在几家大公司有面试过。沟通能力和协调能力都较强。如果你是领导，你该如何选择？选择A？选择B？还是两个都选，又或者是两个都不选？

两人都很优秀，小A没有人力资源工作经验，但人乐观、踏实肯吃苦。小C学历高，且有经验，能快速上手，但对自身发展也有一定的期待。咋一看，C应该是我们的首选。但最终讨论后，我们选择留下A，而不是C。原因如下：

1、目前的工作需要一个细心、耐心且能够静心做事务性工作的人，这份工作不适合一段时间后进行人员调整，更多的是希望岗位能够延续；

2、小A学历不高，对自身定位有较为清醒的认识，没有过高的权力欲望。

3、公司目前现状较为复杂，人力资源部门的成就感较低，繁琐工作和零散工作较多。

小A的学历、灵活性都不如小C,经验也不如小C，工作能力虽没测，可能也不如C，但最终我们选择了A。也有如下几点原因。

其中一个重要的原因就是用人所长，在现阶段，公司需要的人员是一个踏实、稳重，吃苦耐劳的人，而不是一个可培养的主管，所以我们选A。同时，A没有结婚，也没有男朋友，而C则快要结婚并且打算要孩子。所以A的稳定性要比C好的太多太多，而目前公司的档案管理体系尚未健全，故公司需要一个长期稳定的员工来协助梳理各类档案信息。

用人所长，就要有所取舍，包括时间的取舍。有时候，舍去的未必是最差的，只是因为时间和空间的不同，所以我们需要从长远角度来看待问题，挑选一个相对稳定且踏实肯干的人来做这些繁琐的工作。

这就是德鲁克的又一重要核心观点：用人所长，值得每个管理者思考！