2018-11-25用人所长之向上篇

2018-11-25用人所长之向上篇

2018年11月25日 18:17:31

管理大师彼得·德鲁克讲：充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的。

上级对下级的管理，无疑应该是这样的。但是否可以把这个法则用于看待上级呢？

因为领导总是高高在上，因为领导总是英明果断，所以我们下意识地认为，领导都是对的，领导比我们高明很多。

这样想有好处：执行力强。领导说什么，我们就会毫不犹豫地去执行。因为我们相信我们做着对的事情。

但也有坏处。当你做完一件事，发现自己还有更好的办法时，你不禁要怀疑：领导真的有那么英明神武？

这种疑惑一旦产生三次以上，你就不免犯嘀咕：这是什么领导啊，我能比他做得好多了！于是慢慢地产生抵触心理，不那么愿意好好执行，相互配合出现裂痕。

这其实是一个状态的转变，是每个新手向熟手转变时容易出现的情况。

是否能够处理好这个转变，是每一个熟手要在职场上更进一步时经历的考验。如果处理不好，对不起，你的职场止步于此。

要想做好这个转变，有一个道理必须想明白：用人所长。对，就是用领导的长处。

人无完人，当你把领导当成全知全能，当成英明神武时，免不了陷入深深的失望。然而，领导毕竟是领导，他能从基层一路升迁，自有他的过人之处。一旦你能够关注到他的长处，你就将进入一个新的境界：领导这方面真厉害，要跟他学着点。在此之外，你也开始有自信：我有我的优点，有些事我来帮你做。

你的心态发生变化，你的技能逐步打磨，那时的你，已经不再是个熟手，而是能够指导新手的「胜任者」了。

在一个组织，如果领导能够充分发挥优势，下属能够努力弥补他的劣势，那么这个组织的成功也就距离不远了，而你这个下属可能将是领导最有力的候选人。