【书名】《卓有成效的管理者》
【作者】彼得·德鲁克
【金句】
001 卓有成效的管理者知道在用人之所长的同时，必须容人之所短。
002 在执行的过程中，重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
【感悟】
001 拿我自己来说，我看待一个人会习惯性的先看到他不好的方面。比如，在家庭中，可以把自己看成个管理者，但我这个管理者差点被累死，因为我想用人之所长时却又不能容人之所短。有时候我会很忙，但我的另一半时间充足，我会想让他帮我拖地，洗碗，但每每此时，我们俩总是会想要爆发战争。因为我是个完美主义者而我的另一半是个“80分主义者”，我总是不满意他的劳动成果。如果把家庭当作一个小型企业，而我是管理者，我必须改变自己的态度，看到别人的长处，学会使用别人的长处，才能让家欣欣向荣。
在工作中，也应该是先看到同事，上司，下属的长处，这些资源是很大的一笔财富，多问问自己，他们能做什么，而不是只关注别人做不到什么。能看到别人的长处，善用别人的长处，书中写到，管理者的任务不是去改变人，管理层的任务在于运用每一个人的才干。
002 如果我们在践行的过程中，一直向前而不回头看，可能会在错误的方向上一直走下去。没有什么是可以一步到位的，事情的发展总是充满了曲折和变故，因此，在实践的过程中，要记得回头看，看自己的所做所为是否有利于目标的达成，要定期给自己反馈，所谓磨刀不误砍柴工，定期的反馈是为了更好的前行。
【践行】
001 养成看待别人先看到别人长处的习惯，人无完人，多想想别人能做什么，同时也要思考如何使他人的长处得到最大的发挥。可以先从看待自己开始，想想自己的长处，思考如何最大限度的发挥自己的长处。
002 目前最应该践行的是，认真对待【每日剽悍】和自己每周的复盘，现在确实做的很不好，尤其是周度盘。做好复盘，给出自己反馈，找到调整的方式，继续践行，再次复盘，以此形成良性循环。
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