彪悍，情怀
真想，你眼中的你，别人眼中的你，是三件事
这些标签，是不是你的不重要，发正会一直跟你走
工匠精神，（去韩国后，带回来的）
你和创业
一定不要去补自己不擅长的东西
找钱，找人，找方向
有才华，但很暴躁
创业，一种为了赚钱，第二种为了理想
如果是为了赚钱做手机创业，投入产出比是亏本的
百分之九十九都是打击，反对
愤青做不了企业，做得了英语培训
交浅言深
不置可否
羽良，从搜狐到网易，对罗永浩说，你做这个肯定行
打击给我负面情绪
傻老婆，这个肯定行
认为该做，不太征求别人的意见
和朋友是聊起来的时候才说
面对投资人是必须要讲的
手机这件事使我们认准了一定要做的
作为用户，去说，是合情合理的
作为同行，去说，给对方造成伤害，影响企业形象
网红变成一个企业家
网红是贬义 现在网红是正面的
中国第一代网红，和芙蓉姐姐同一代，芙蓉姐姐排第一，罗永浩排第七
脱不花，觉得罗永浩是当时的唯一的网红
很多能直说的，现在不能直说
渠道为主
消费者买的是产品，不是渠道
常常最成功的原因，往往不是产品做得好，其他做得好
以为只是手机不能讲
软件的人机交互
韩国打工，对工业设计感兴趣
好产品，好看，好用
企业一定要掌握marketing
苹果产品整合商，tweaker
只要有钱，找对人就可以搞定
在工程上的难度估计不足
老鼠给猫挂铃铛
第三，倒数第三
在意的东西，就会做得特别好，不在意的东西就会特别糟糕
不重视的无一例外都是大问题
样本是有价值的
好的手机产品，有好几，几十个维度
不在意，后置摄像头，电池不耐用
确定的语气
迟疑的东西对机构是丢分项
讲一个过去的迟疑
裁员了200号人，15%优秀的人面临裁员
哪一个更正确的，不知道
划人员名单，明明很优秀，但是业务不需要，也得裁
低调裁员
公司从小到大，必须面临这个问题
商业成功不一定是因为懂产品
做企业作重要的三件事，找钱，找人，找方向
只要有一个长项就行了
短板，找人补
一定不要自己去补自己不擅长的事情
脾气不好是你的缺点，不是企业成败的关键
五年，融资十个亿
找钱做的不好；找人，没做好；定战略方向，相当于是降维打击
创业，战时CEO，和平CEO
重要而不紧急的事情，战略规划
2014年，罗振宇创业
罗永浩，公司有一张床，一周睡一天
早晨九点多开会，迟到罚款，1分钟100块。上限是3000
周一基本全是会
吴德周，研发老大
你来了，能力很强，他们就佩服你，乖乖配合
老板觉得舒服，就是危险的一天
不会被砍死，累死是有可能的
情商很高
确定你可以抗打击了，就打击一下你
重量级合伙人
他在其他方面的权威，会使得我对他说的话重视
善终，各方面都碾压我的人
企业，任何人都可以开
理想主义，价值观不允许变
不要以赚钱为目的
赚钱以后还是要讲理想主义
罗永浩是个外行，现在没有人这么说了
有人觉得我们做的不好
业内的人觉得我们是严肃做手机的
不知道就干了，没有知识储备
天使投资，900万人民币，圈内做硬件，被认为是骗子
说九百万人民币就是扯淡
认为技术出身才能做技术公司是一个误解
罗永浩，乔布斯的转世灵通
乔布斯，1976年的苹果
核心管理团队全是理科生，比如微软公司，所有微软界面···
苹果的粉丝，无一例外，之前是索尼的粉丝
兼具文科生和理科生的智慧的公司
见乔布斯，当面没有什么可问的
评价苹果三星可以
五年苹果一直在进步，但是差异化的东西是没有什么进步，让人失望
产品经理，产品美观，实用性
再出现拐点之前，大家还是会盲目追求强者
答应了的，最后实现不了的，又不能倒退，倒退了就倒闭。
设计型公司，抄袭iphone
九宫格很丑，不像iphone，一出来就很惊艳
苹果在产品做妥协，可以换壁纸
iphone做金色，全世界可是做金色，之前只有山寨机才会用金色，金色觉得土
人类审美没有高下之分
冯唐的金钱
权威引导消费，没有人承担跟踪消费
妥协每天都在做
开箱退货率，千分之几
特宏观的人
脱离成本谈质量毫无意义
每个产品都占领用户的心智
中华酷联
小米崛起
华为转型成功
不是以差异化和高度创新成功
OPPO vivo 靠渠道成功
小米靠性价比，渠道模式
手机行业，一年五亿部
创业公司，跟五百强在竞争
出货量，在京东，天猫以往数据来估计
高自尊和低自尊
当一个公司压在一个人身上，压力会非常大，每次面临奔溃
只有你愿意干下去，那就没什么
雷军对中等程度的供应商，无一例外，全部拜访
如果没有我们，手机会进入平庸期
高度差异化且产品化，这是大方向
存在的问题：供应链，美学估计不足。
方向很清晰，没有动摇过
做企业，考虑是赚钱的，还是满足梦想的
我必须做这个时代最大的计算平台
我的软件总是被抄，3个月
软硬件要被抄袭，至少需要1年
越做越觉得难
对技术攻关要有敬畏之心
一定要把用户当做你的粉丝，而不是把粉丝当做你的用户
罗永浩粉和锤粉
和用户的关系
看待锤黑
做企业以后，的是部门有组织，有预谋的拉黑
公众人物就是要给人家说的
创业就是一次脱敏的过程
就算明天要倒闭，我也能正常工作
在理念和价值上，我和锤友是同一类人
情感代入感
他们是某种价值观，某种信念，人生态度的粉丝
罗友，用户
不能用粉丝这个词
粉丝经济的载体，必须是一个20美元的东西
罗粉,锤粉，普通的锤子用户
骨子里比较磊落的人
公司内部不要求你用户用锤子手机
小米很用心经营自己的用户
人手不足，没有经营自己的用户
脑残粉，眼神不正常，一年一个
降价，公孙永浩 1000元的降价
企业和消费者的纽带，没有对错，降价
发布会前少于3000，是你孙子
企业被卖了，是一个正常的价格，那是正常的
企业被卖不是耻辱
每一轮融资的开始，是上一轮融资的结束
企业死不是因为不赚钱，是因为资金链断了
怎么说服投资人融资
方三文，唐岩，李勇 天使投资人
猿题库，陌陌，雪球
特别烦的投资人
你和投资人的关系，谁强势
企业被卖不是耻辱
我能把我信的东西讲好
投资者，投了都靠谱，不投的都不靠谱
和高管的关系
强制15%末尾淘汰，保持企业竞争力
真正的牛人都是等你控
判断这个人在行业是高估还是低估
行业好评，那就ok；行业差评那就不行；中评，那就自己判断
最困难的说服；第一次，七个月，吴德周
别人对你的信任是你赚来的
使他们的能力证明了，我对他们的干涉是愚蠢和多余的
道理讲多了，天天讲还是有用的
你是有被信任的潜质，所以我把你骗来了
坏脾气永远是缺点
高管岗位的试错成本非常高
完全不对路的都有过
强制15%末尾淘汰，保持战斗力
20%的优秀的人领着那不太优秀的80%
不懂技术，盲目的敬畏
粉丝，不成熟，没经验
不用阴谋论去揣测别人
传销公司做过培训，（给老俞写到额信是假的）
为了求职，自己吹的牛
真正优秀的群体里的20%的领着80%的相对没那么优秀的人往前走
正常反映问题和打小报告
公司元老和我反映问题是我求之不得的
底线原则，比如得到公司，不在公众场合的发生冲突
线下的优势：不能议价；提供故事可以区别出来
猛男；正视惨淡的人生；哭的时候躲起来
和自己的关系，面子问题是最微不足道的问题
每个阶段都有不同的顾忌
独处，睡觉，看书
没有时间和非生意伙伴
陌陌三年上市，移动互联网最快的
有钱人，买飞机
罗振宇，有钱了，就会找人给自己讲课。
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