抖音在今年春晚完成了20亿红包的发放。1月15日拼多多和央视牛年春晚红包合作被宣布终止。而由抖音重新筹备这项工作，余下的准备时间满打满算只有27天。在这么短时间内完成大规模的协作，很有挑战性。刘润老师计算过，如果1000名员工参与，每两个人需要沟通，至少要有50万到上百万条的渠道，简直是一团乱麻。如何在有限的时间里，在线上完成这种大规模的协作？
抖音创造了一种极其高效的内部协作机制，利用“飞书”，类似于腾讯企业微信、钉钉的办公工具完成这项工作。最关键的一点就是让所有的沟通路径终点都指向文档，文档不动，整个组织围绕文档跑，抖音通过这种组织能力，让参与协作达到简单高效。
前两天读《做大是道坎》，讲华为做大的智慧，做大就是要扩充规模，让成功依赖于流程和制度，摆脱对关键人物的依赖。正如抖音这次的红包发放，所有人团结协作也是依赖高效的流程。这就是做强做大的底层逻辑，我们每个人如果想要让自己变得强大，也必须依赖理性自律的习惯，而非你的感性想法。如果你一直活在自以为是的感性里，也只能是原地踏步、自己转圈。
你的习惯就是你的流程，我们每向前走一步都是自律的支撑。一个好的习惯可以成就强大的你，而有一个自律的好习惯，并且能始终坚持，也是很不容易的，所以说“做大是道坎”，每迈过一道坎，你就更靠近成功，更靠近你想要的生活。
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