文/麦米兜兜
关于就职的奇葩公司，伢子不是第一次发表感慨。这次躺枪的是她老板的论调，员工必须以企业为家。
我隔着屏幕问她，拿企业当家不好吗？
她答，屁呢，我能把家里掏空了劫富济贫怎么乐意怎么着，老板能让我把产品免费赠送给客户吗？
我坚定地回复了2字，不能！
1、身份不等于可以为所欲为的特权
家有当家人，企业也有当家人。当老板说希望员工以企业为家的时候，大多也是站在当家人的角度来设想的，那就是希望大家能够如自己一样多关注企业目标。可员工呢，往往会把老板说的家人身份当作一种特权。现实情况下，即便是自己家也不可能让自己这么为所欲为，除非真的不打算过了。那么，最终结果也还是要丧失家人这个身份的。
把身份当特权的人在现代社会比比皆是，殊不知，所谓的特权都是建立在牺牲他人利益的基础上，也是最为团队所不容的。
2、不是只有老板才应该关注利益
现在很多企业的情况是只有老板关注利益，员工则是干完一天是一天。大多数倒闭企业都存在一个共性，那就是老板累得跟头牛一样，回头员工也觉得待着看不到前途空消耗。最后的结果往往是一拍两散。
在一个家庭系统里边，成员的身份是相对固定的。一个人走出去，熟悉他的人都知道这是从哪个哪个家里出来的。为什么中国人强调教养，是因为教养代表着家庭的整体形象。因为身份的固化，家人的内驱力很容易找到。但是企业则不然，从身份上只有老板是相对固定的，可是对于员工而言，可以今天在这里干，明天在那里干。
老板希望员工拿企业当家恰恰说明老板开始关注到一个团队不是人越多越好，而是要团结一致，全身心的投入进来，释放出最大的内驱力。
3、所有的得到都是一种交换
一个人的价值经由交换而来。无论员工用工作付出换取报酬还是企业用产品和服务赚取利润，其实都是一种交换。
交换一定是对等的吗？当然不是。当交换双方对于彼此的得到存在异议时，这种和谐的统一就会出现裂缝。
可以确定地说，员工与老板在面试建立雇佣关系之初一定是和谐的。这时候大家关于交换有着很清晰的定义，并基于这种共同理解去达成合作。只是，员工从付出劳动到得到报酬存在着时间上的先后关系，这其中就自然地造成了一定的人为操作空间。作为交换分配者的老板会否改变游戏规则？
作为员工，不能主宰游戏规则。他们能做的是从中发现老板的人品和善意，并决定从此之后如何对待，以重新平衡交换。
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