工作到底是为了什么

读稻盛和夫之《干法》有感

《干法》这本书相信很多人即便没有读过也已经有所耳闻，是马云、张瑞敏和俞敏洪三位大佬联袂推荐的一本书，更是日本经营之圣稻盛和夫写给职场人士的工作真谛。

说来惭愧，其实一开始，我是带有一点点抵触的心情翻开这本书的，因为这本书由头至尾都在讲“认真勤奋工作”、“喜欢热爱工作”和“拼命努力工作”等等，有人比喻是洗脑神书。我虽然并不认为工作是“必要之恶”，但内心也是渴求西方社会文明里的work-life balance，所以假如你站在一个至高地，告诉我不用考虑衣食住行，只要埋头拼命工作，我自然认为这是赤裸裸的道德绑架。

但我只是看到第一章时，特别是在看到稻盛和夫说自己“原本也不是一个热爱劳动的人，而且曾经认为，在劳动中要遭受苦难的考验兼职是不能接受的事”这一句后，我就感到自己应该认为错了，经营之圣也并非不食人间烟火、只会道德说教的神仙啊，他也是有过跟每一个我们一样的心思。于是，我抵触的心情瞬间也就挥发，这对我来说很重要，因为不抵触才能够仔细投入参与到书中的思考。

关于这本书的解读有很多，其中樊登老师也做过，所以我想只是挑我感触最深的一条思考线出来分享下。

首先是回答“工作到底是为了什么”这个问题。我们如果说是为了食粮、报酬等等这些可以看得见的劳动价值，当然没有错，但是稻盛和夫给出了一个更加追溯我们内在的深远的观点，就是“人工作的目的是为了提升自己的心志”。书中的原话是这样的：“只有通过长时间不懈的工作，磨砺了心志，才会具备厚重的人格，在生活中沉稳而不摇摆。”

其实，我也是琢磨了好一阵才猛地释然，老先生说得对！我们一开始不容易接受这样的观点，很大部分原因是觉得“我不是讨厌工作只是讨厌无休止的加班”，或者是觉得“你说不仅在于追求业绩但就是业绩都压得我喘不过气来”，等等。但老先生并没有再倡导我们加班啊，而是倡导我们要每一天都认真踏实的工作，我悟到这完全是不同的两个概念，因为即便你每天都晒圈说你加班到深夜才能回家也不代表你在聚精会神，即便你每天都听从命令完成指定任务也不见得你有精益求精。全身心投入工作必定是要饱含你最大程度发挥主观能动性的思考，遭遇困难和挫折不积极思考“干法”的话，不幸就会一直是不幸。但假如我们掌握了“愚直地，认真地，诚实地”工作要义，就相当于掌握了将不幸转变为幸事的能力，还能品尝到彼岸的快乐和欢喜——有面包，有牛奶，还有一个向上提升人生价值的自己。

其次是如何让自己喜欢上所从事的工作。书中有两个例子让我印象格外深刻。

第一个是关于“感动给人注入新的动力”。稻盛和夫每当实验测出的数据符合自己原先的设想时，就会高兴得“蹦蹦”，从地上跳起来，但身边的一个年轻助手总是站在一旁用冷冷的目光注视着他。又有一次稻盛和夫又为一个实验数据的正确，一下子高兴地跳了起来时，他忍不住邀请助手也一起高兴高兴，但不料，年轻的助手反过来教训他：“一个男子汉，为了一个数据就这样蹦蹦跳跳，真是轻薄、轻率！”虽然像是被一盆冷水由头浇到脚，但稻盛还是很快反驳道：“你说什么？因为小小的成功就能感到喜悦和感动，这样多好！…… 这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力。”两年后，那个年轻人悄然离开了公司。

且不论什么不同人价值观不相同这点，我真的格外认同老先生希望我们能做到的“把感动带来的能量当做动力”，这个道理其实很浅显，如果工作里你感受到的只是心如死灰，那又谈何努力工作、创造奇迹？

第二个是关于“勇于在旋涡中心工作”。文中提到，一个组织里总有这样的人，没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那，稻盛把他们称作“在旋涡中心工作的人”；面对这样的人，周围的人会说，那就谁提议谁干好了。这种情况我见得可多，同事间会笑称公司就是爱鞭打快牛。对公司或团队而言，实际上，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物；但对个人而言，员工往往不愿意主动牵头做统筹，因为牵不动统不起的时候往往整项工作就会变成自己的失责，于是不愿意成为“在旋涡中心工作的人”。我们往往悲观地先想到不好的事情发生，而忘了“勇于在旋涡中心工作”可以带来的正向效益。“勇于在旋涡中心工作”和“热爱工作”其实相互印证、相辅相成的，“勇于在旋涡中工作”就能推动自己不再是单纯按照上司的指示办，而能够带着热爱去深入思考；“热爱工作”则会使自己有“制造旋涡”、自主努力的冲动。如果希望在工作上取得卓越的成果，就不能只是在旋涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，应该积极地把周围的人裹挟进去，激发协作的最强力量。

最后想说，努力工作这件事，真的不要再以为只是对公司好、一直在侵蚀自己享受生活的时间，其实更是为了自己好，为了让自己创造更多美好并享受到其中的乐趣。