从事数据工作，广义角度来说差不多四年时间，专职数据分析也两年多的时间了，想想这一路走下来收获很多，走的弯路也不少。借着休息的时间总结一下，希望能对新入行的小朋友有一些帮助。
有人说“数据分析工作是科学算命”，这话难免偏颇，但仔细回想一下这些年的数据工作，妈蛋，刚工作那一会儿做的东西连算命都不如。不是说数据的预测结果不如算命（虽然有时候的确会），而是处理数据工作的方法论层面的确很幼稚。最近听了一个小说，里面说到算命的规矩，深受启发（字面意思，非反话）。
以下按照书中算命的三个规矩整理自己数据分析工作中的想法：
“第一点、一定要先要钱！算命是什么，是泄露天机，是要付出代价的！求你算命的人给你钱，那叫破财，破财才能免灾！我们算命的人呢？命有元神，卦有卦神！命越算越短，福越卜越薄，这就是为什么我每天只算三卦，收费还高的原因！”
在工作入行的时候，常常自己按照思路去做一些自己觉得有趣、有用的东西，也自认为不看或者不懂的人是层次太低，有的时候甚至有了一些自视甚高，以为自己才是真正的了解了公司。回想一下，这些的确是一些坏习惯。工作中，一个数据分析的工作是需要产出的，没有产出就没办法去争取权益，自己也很难得到提升（能力、职级和经济等）。同时数据分析也是需要“钱”的，没“钱”的工作不能做。什么是没“钱”的工作？一般情况下，那些没人推动的就是没钱的工作。
数据分析通常是一个辅助类的工作，缺乏直接的领导和决策的权力，有这些权力的人才能把具体的策略措施推进下去。没人推动，通常是两个方面的，一是业务部门不愿意推动，有可能是真没这需求，有可能对业务部门将造成妨碍；二是，部门领导不推动，这种情况很复杂，有可能是部门领导基于其他你没接触到的信息否定了这个分析，有可能是基于错综复杂的关系考量，也有可能是其他莫名其妙的原因。针对没人推动的项目，要更加深入的去想问题，找到利益相关方，找到推动人。如果没有推动人，就没有“钱”的支援，没有投入，产出的东西通常也不好看。
“第二点、你算的太死板！给死人算卦才能看一动不动的面相！你给活人算卦，就要注意交流，和他谈话，观察他的面部表情，五官的移动，你注意到没有，他说话的时候，嘴边两道纹，那叫腾蛇入口，这人吃的太多也不吐，早就撑的不行了，神仙也救不了他！”
业务在变化，数据分析思路要跟上变化。业务不是一成不变的，数据分析很多时候是聊出来的，和业务人员沟通可以帮助分析师找到真正的需求，了解业务的变化，避免被怼，也能在大多数时候避过坑。不断的更新自己的知识库，形成真正的洞见，不偏执的坚持自己的观念。要记住工作不是辩论，工作是要找到正确的东西，这样可以让自己在数据这条路上走的更远。
坚守数据准确公正是数据的底线，底线之上才能需要灵活变通。
“第三点、你说的太多也太少！说你说的太少，你把人什么都说出来了，说你说的太多，连别人要算什么你都没问！”
字面意思，数据分析不是说自己想说的东西，不要做自己想要的东西，时时刻刻把分析工作和业务联系起来，想一想业务方（需求方）真正要的是什么。数据分析很忌讳直接拿起东西就做，接到需求就瞎鼓捣。这样看起来是快了，实际上做完以后的调整和返工反而让整个工作变得低效。倒不如在分析工作开始前就明确好真实的需求和产出内容，一步到位，这样完成以后需要调整，就当成新需求来做，合情合理。
数据分析在也是时间、质量、范围三角的综合考量，任务之前给业务方形成一个合理的预期（时间、产出），做的过程中在关键节点向业务方反馈，做出达到或者超出对方预期的东西。
备注：斜体部分为小说原文
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